九游会老哥 x 圣牧｜全面赋能，助力企业财务数字化转型新征程！

2022年7月8日，中国圣牧与九游会老哥信息在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。 这是九游会老哥信息与中国圣牧的首次合作，本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化管理迈上新的台阶！2022年7月8日，中国圣牧与九游会老哥信息在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。 这是九游会老哥信息与中国圣牧的首次合作，本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化管理迈上新的台阶！

九游会老哥 x 圣牧｜全面赋能，助力企业财务数字化转型新征程！

2022年7月8日，中国圣牧与九游会老哥信息在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。这是九游会老哥信息与中国圣牧的首次合作，本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化管理迈上新的台阶！中国圣牧以“提供全球最高品质的沙漠有机奶”为使命，致力于创建全球有机奶第一品牌。新时代、新担当、新征程，全体圣牧人不忘初心、继往开来，向实现百亿企业的宏伟目标发起进军。努力将乌兰布和沙漠建设成国家沙漠治理与开发示范区、国际生态保护示范区、现代种养加智能化循环农业建设示范区、全球最高品质有机奶生产示范区和国家生态文明建设示范区等五大示范区。2009年，圣牧高科团队在乌兰布和沙漠中披荆斩棘、战天斗地、植草兴牧，缔造了全球首创的“种、养、加”一体化沙漠有机循环产业链，生产出了全球最高品质的有机原奶，创造了圣牧奇迹。10年奋战，圣牧将200平方公里的沙漠改造为绿洲，种植了9700万棵沙生树木，建成有机草场22万亩；建设牧场34座，日产鲜奶1700多吨，其中有机鲜奶1100多吨；是国内唯一获得中国和欧盟有机标准双认证的原奶品牌。2014年，圣牧在中国香港联交所主板成功上市，成为全球有机原奶第一股。中国圣牧&九游会老哥信息合并报表项目启动会中国圣牧财务副总裁牛月生、中国圣牧数智信息中心总经理兼BPC项目IT总监任建峰先生、上市管理部总监兼BPC项目业务总监兰海英女士、中国圣牧财务管理部总监张艾女士、呼市牧业财务中心总监高鹏先生、巴市牧业财务中心总监赵东亮先生、IT经理薛俊鹏、业务经理贺磊，以及九游会老哥信息高级副总裁唐健、管理会计与大数据事业部总经理熊禹、项目经理张琦、高级顾问杨蓉、九游会老哥销售经理高成，以及项目顾问团队、项目组成员、各业务部门人员出席本次启动会。首次合作，全面赋能助力财务数字化转型新征程！中国圣牧&九游会老哥信息合并报表项目是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目，通过合并报表项目的建设，为财务管理“赋能”，加速推进业财融合；通过合并报表系统建设，从报表推动财务核算精细化以及业务管理规范化，实现真正“业务-核算-报表”一体化，同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表，解放财务手工作业。 合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义，能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据，为企业内外部提供信息及决策支持，已成为集团财务体系能力的重要体现，更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。 兰海英中国圣牧上市管理部总监兼BPC项目业务总监中国圣牧非常欣赏九游会老哥团队丰富的经验积累，科学的项目实施方法，相信未来在合作过程中九游会老哥对圣牧项目的支持一定是毫无保留的，圣牧坚信通过双方的共同努力，能把本项目打造成精品项目。希望九游会老哥能通过科学的合并架构搭建起BPC体系特色的流程设计以及最优化的合并模式，最终实现一个多维的、高效的、高质量的合并报表管理平台，为圣牧的智慧战略决策提供高质量的信息支持。我们因项目相识，未来更会以战友的身份并肩奋斗，双方会相互成就，以合作共赢的精神来共同把本项目打造成经典案例。 唐健九游会老哥信息高级副总裁感谢圣牧提出了具体项目要求，包括要搭建统一的自动化平台、要把业务核算、报表做到一体化以及项目推进的时效性。在项目时效性方面，有以下几点因素需要着重注意的。第一，九游会老哥资源因素：九游会老哥方资源不仅仅是项目组，同时也包括远程上事业部的资源。要确保能对项目中所有的执行过程、方案的情况有很好的知悉。第二，圣牧支持因素：希望圣牧方的领导同事能够更多地参与到本项目，确保最后做出的方案能满足管理层的要求。第三，执行因素：不仅是关键目标执行时间的把控，对每一个项目子目标也不能忽视。九游会老哥希望未来能和圣牧长期走到一块儿，不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为圣牧全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。 牛月生中国圣牧财务副总裁在选择合作方时，结合到九游会老哥的丰富项目经验，首选九游会老哥信息作为本次项目的合作方，同时也就对九游会老哥项目组提出了更高的要求。需要九游会老哥实施项目时考虑前瞻性的法报、管报的需求，结合需求来设计具体方案。希望能通过大家的努力，把我们的项目做成精品做成标杆，这也是我们圣牧的期望。预祝圣牧本次项目必将取得成功！这是中国圣牧在企业数字化财务管理的里程碑，是迈向新征程的重要一步，在这个关键节点上，圣牧与九游会老哥携手并进，共同开创美好未来。九游会老哥作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

九游会老哥 x 圆通速递｜建立财务共享服务中心，释放财务约30%劳动力！

近年来，圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。目前，圆通正与九游会老哥深度合作，并通过九游会老哥自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享服务中心，实现业财一体化管控体系。双方也将携手共同致力于推动快递物流行业向科技化、智能化快速发展。

九游会老哥 x 圆通速递｜建立财务共享服务中心，释放财务约30%劳动力！

“信息化平台的搭建和服务中心的成立，使我们的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升。另外，促进了业财融合，特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。”近年来，圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。目前，圆通正与九游会老哥深度合作，并通过九游会老哥自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享服务中心，实现业财一体化管控体系。双方也将携手共同致力于推动快递物流行业向科技化、智能化快速发展。 数字化，放心交给我！圆通速递创立于2000年，目前已发展成为一家集快递、科技、航空、金融、商贸等为一体的综合物流服务运营商和供应链集成商。圆通始终坚持“客户要求，圆通使命”的宗旨，以人为本，以客户体验为中心，以“安全、快速、便捷、可靠”为追求，着力打造品质圆通、科技圆通、绿色圆通、德善圆通，构建圆通供应链网络生态命运共同体。在科技创新领域，向科技要生产力，让信息化引领圆通未来。圆通速递全面推进数字化转型战略，并牵头承建物流领域首个国家工程实验室——物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室，推动快递物流行业向科技化、智能化快速发展。近年来，圆通在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。九游会老哥作为圆通财务数字化转型项目落地实施方，凭借九游会老哥在行业内多年积累的集团财务共享平台信息化经验和最佳业务实践，通过九游会老哥自主研发的智享财务套件HFINs，帮助圆通建立了财务共享服务中心，覆盖费用、应收、应付、资金、总账报账、主数据、影像档案、共享运营等业务的平台化、信息化、自动化管理，实现业财一体化的管控体系。信息化平台的搭建和服务中心的成立，使圆通的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升，如会计科目体系的统一，业务流程的优化和核算规则的统一等。财务效能方面，会计核算释放了约30%的劳动力，单据流转效率提升约20%，取得了明显的效益。另外，促进了业财融合，特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。下一步，圆通将和九游会老哥继续保持深度合作，以智能化财务管理作为切入点和突破点，推动财务管理水平和价值提升。在财务组织方面考虑推进实现战略财务、专业财务、共享财务、业务财务的职责划分，满足新模式下的转型需求，更好地服务于业务端和管理支持。同时，通过新技术的应用，如智能机器人RPA，进一步释放共享中心人力资源，提高降本增效的效果。通过逐渐完善数据中台的建设，联通管理驾驶舱，实现更准确、更快捷的管理决策支持。长远来看，共享中心要逐步向深度服务和对外服务转型，建议独立的服务体系，为企业创造新的利润增长点。携手九游会老哥，成就强品牌梦想！

财务数字化直播专场｜探秘业财融合管理，提升企业绩效！

财务数字化直播专场：探秘业财融合管理，提升企业绩效！

财务数字化直播专场｜探秘业财融合管理，提升企业绩效！

我们不擅长讲概念，所以还是朴实一点，针对具体问题解决问题，请大家关注每一场的具体课题。本场课题关键词：催收、结算、回款。欢迎扫码预约九游会老哥财务数字化联合直播专场，6月2日周四下午13:30与您相约！企业共同的难题很多，希望我们和很多企业的实践感触能对大家有帮助，后续将持续推出各领域课题，希望大家关注，也希望有需求的朋友们随时联系我们！

连锁经营｜数字化解决方案发布，构建业财融合核心能力！

数字化解决方案发布，构建业财融合核心能力！

连锁经营｜数字化解决方案发布，构建业财融合核心能力！

催收云｜低成本快部署，消坏账速回款！

甄盈致力于为企业业财融合提供多层次的解决方案，自主产品清结算业财融合中台，基于多年行业实践积累，结合互联网技术手段，自主研发构建，覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、对账催收、财务会计引擎、大数据分析处理等功能，结合产品团队丰富的实践经验，能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理，提升企业绩效和盈利能力。

催收云｜低成本快部署，消坏账速回款！

    领导应收账款收不回，企业资金运转困难，资金周转率降低，企业效益下降，坏账日益增多...每天整理大量应收数据，按责任人拆分给销售催款，拆分工作过苦不堪言，持续跟进耗时耗力。财务     法务诉讼催款，催收过程缺少记录，证据链条不完整，诉讼缺乏依据。跟进的客户太多，客户信用情况不了解，催收工作进展困难，催收记录混乱，跟踪困难。  销售01催收痛点多催收覆盖人群、企业复杂，催收模版多样，催收类型多，难度大，对催收工作有更高要求。大催收压力大，人员离职率高，催收工作交接难度大，案件的背景、前因后果只有经手人清楚。散催收方案、催收计划、催收人员、客户资料、应收账款分散管理，催收不成体系。长多数催收案件经历的周期长，时间久，没有统一管理催收进度，催收人也忘记催收进展到哪一步。低传统堆人力的催收方式，无法实现快速扩容，工作效率低。难催收工作需要持续跟进，反复催收，多方沟通协作。02产品亮点亮点一：“灵”支持催收数据格式灵活定义，支持数据批量上传或系统自动接入根据不同企业催收数据格式不同，灵活定义数据模板，同时支持批量导入和系统集成。支持催收规则定义灵活定义，支持多样化的催收方式企业用户可结合自身行业特点、业务现状、客户经营状况，自由定义催收规则，同时兼具短信、邮件、电话、诉讼等多催收手段，全面满足各个行业特异化需求。灵活的工作流管理，实现财务、业务、法务催收信息流多次、多向流转亮点二：“全”企业内部催收管理全流程闭环管控，业财法高效全面协同① 从催收事件发起、跟踪、回款、诉讼、结案、催收事件关闭等环节实现全流程闭环管控。② 支持文本、音视频、图片等多种存档格式，实现催收过程、催收要件全覆盖记录和留存。③ 全链条工作流管理，连接财务、业务、法务，实现全面高效协同，全面提升应收账款回款效率。企业外部连接互联网生态服务催收云将不断连接互联网生态服务，比如启信宝等，及时获取催收对象风险事件，提升风控能力。比如短信催收、智能语音催收等工具，提升催收效率。全面扩展，无缝衔接催收云作为甄盈清洁算融合中台产品的重要组成部分，后续可以全面扩展收款认领、资金稽核、自动对账、智能清分、营收结算、采付结算、会计引擎、融合分析等应用，实现无缝衔接。亮点三：“快”低成本、快速部署、3天内上线低成本年订阅收费模式，SaaS化系统部署，实现功能即开即用，通过标准化上线方法，3天内即可投入上线使用。03产品价值    领导催收工作可视化，催收全流程管控，回款效率大幅提升，坏账率明显下降。催收模板可定义，催收数据一键导入，催收全过程跟进，很轻松！财务     法务催收过程全记录，证据要件完整，诉讼有依据。催收事项很清晰，客户信用有预警，业务再忙不会忘，轻松跟进不混乱。       销售关于甄盈上海甄盈业财科技有限公司（以下简称“甄盈”），为九游会老哥全资控股子公司。甄盈致力于为企业业财融合提供多层次的解决方案，自主产品清结算业财融合中台，基于多年行业实践积累，结合互联网技术手段，自主研发构建，覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、对账催收、财务会计引擎、大数据分析处理等功能，结合产品团队丰富的实践经验，能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理，提升企业绩效和盈利能力。

品牌案例｜九游会老哥 x 携程集团，成为千万量级订单破局者！

为提高工作效率、实现精准化和自动化核算，携程与九游会老哥在2019年开启实施天平业财核算项目，项目进展顺利，效果良好，合理地解决了诸多问题。

品牌案例｜九游会老哥 x 携程集团，成为千万量级订单破局者！

“九游会老哥拥有丰富的行业经验，专业的服务能力，其成熟的清结算产品可以很好地满足企业业财管理的预期。”携程作为国内快速发展的综合性旅游服务头部企业，既重视自身的数字化转型升级，强化技术打造，同时不断追求业务创新，探索新的运营模式。 如何高效准确地完成千万量级的订单精细化核算？财务核算如何及时应对业务的拓展和快速创新？如何能减轻业务方的涉财压力，不再让业务研发去理解更多的财务专业核算要求？这些都是企业财务数字化转型道路上不可避免的解决课题。 数字化，放心交给我！携程集团是全球领先的一站式旅行平台，公司旗下的平台可面向全球用户提供一套完整的旅行产品、 服务及差异化的旅行内容。携程可以提供超过120万种全球住宿服务，480多家国际航空公司，以及超过31万项目的地内活动，并与超过3万家其他合作伙伴一起满足客户不断变化的需求，其提供的多样化产品及服务组合涵盖经济、高端、定制化、精品等选择，吸引了携程国内以及全球日益增长的用户群体。携程业务范围涵盖广、基础大、种类多、增长快，给核算工作和企业的数字化赋能带来了新的挑战，改善业财核算效率也就成为了企业运行中重大事项。为提高工作效率、实现精准化和自动化核算，携程与九游会老哥在2019年开启实施天平业财核算项目，项目进展顺利，效果良好，合理地解决了诸多问题。九游会老哥拥有丰富的行业经验，专业的服务能力，其成熟的清结算产品可以很好地满足企业业财管理的预期。在天平项目中，携程成功完成了核心业务板块业财一体化整合管理，有效推进了业财数据结构化、规范化、线上化处理流程，为数据分析和公司各项战略发展提供了参考意义。携程作为国内快速发展的综合性旅游服务头部企业，既重视自身的数字化转型升级，强化技术打造，同时不断追求业务创新，探索新的运营模式。九游会老哥作为数字化生态综合服务商，将始终秉承为连接企业管理与信息技术桥梁得使命，助力携程实现财务数字化转型，以信息化手段提高运营效率、效益与竞争能力，实现更多价值。

优易联智能自动化服务平台，成功落地企业财务智能审核！

九游会老哥旗下子公司甄自信息的优易联产品经过多年的发展已经成为企业实现机器人流程自动化的重要手段，但传统的RPA产品已经无法满足企业财务报账单据审核、以及频繁的人机交互等场景。 因此，甄自信息扩充优易联自动化产品体系，在原有优易联RPA工具的基础上，研发优易联智能自动化服务平台和优易联客户端智能助手。

优易联智能自动化服务平台，成功落地企业财务智能审核！

九游会老哥旗下子公司甄自信息的优易联产品经过多年的发展已经成为企业实现机器人流程自动化的重要手段，但传统的RPA产品已经无法满足企业财务报账单据审核、以及频繁的人机交互等场景。因此，甄自信息扩充优易联自动化产品体系，在原有优易联RPA工具的基础上，研发优易联智能自动化服务平台和优易联客户端智能助手。优易联智能自动化服务平台除了包含传统RPA工具（RPA管理端、设计器、客户端）外，还包括集成的智能后台引擎（AI Engine）、业务数据管理（BDM）和流程服务管理（PSM）。智能后台引擎集成OCR、NLP等智能数据识别和处理引擎，用于识别原始业务信息中的pdf扫描件、图表、图片、word文档等非结构化数据；业务数据管理包括原始数据管理、业务数据模型、业务规则模型，以及智慧展示平台；流程服务管理包括业务场景管理、业务流程管理及流程优化挖掘管理。下文以财务智能审核为例，介绍优易联智能自动化服务平台解决方案。01审核痛点手工审核漏审、错审完全依靠手工审核大量的数据表格、图表、文字、呈批件、影像等支撑性文件，易出错，存在漏审、错审的风险；审核速度慢、效率低依靠手工依次打开、审阅大量各类型的文档，并执行计算、比较和分析等审核规则，处理速度慢、效率低下；审核规范、内容难统一尤其大型集团性企业，手工审核使得业务内容无法做到集中、规范、统一和完整，业务管理水平难提升；风险难以控制、易扩散业务处理高度依赖手工操作来完成，准确性、完整性和一致性等风险难以得到有效控制，且风险易扩散；低价值工作影响团队能力成长长期从事低价值的工作劳动，大量员工无法从事更有价值的财务分析、财务管理等工作，影响团队能力成长。02审核类型企业财务类的报账核算单据需要人工审阅的信息类型和形态主要包括：HTML类型文档申请单、呈批件、查询单、调查单等PDF类型图表业务订单、凭证粘贴单、行程单、结算单等Excel类型数据表和Word文档台账、电子邮件、合同等图片类型文件发票、购物小票、签到表、酒水订单等03解决方案企业财务报账核算单据审核工作一直是财务自动化需求的重要领域，亟需通过新兴的信息处理技术，来丰富各类报账单据的辅助审核手段，从而实现全自动自主审核。基于优易联智能自动化服务平台落地企业财务智能审核需求场景的实施内容包括：（一）建立审核基础信息库利用业务数据管理模块（BDM），通过配置的方式建立财务审核基础信息库。信息覆盖财务审核所有单据相关的全部系统内、外的结构化和非结构化信息，包括基于业务系统内结构化数据定义信息库和基于系统内外影像或支撑性文件等的非结构化数据定义信息库。信息库内容包括信息名称、信息类型、信息大小、信息来源、信息描述、信息约束和信息取值等。如基于发票定义信息库（如下图）：（二）建立审核规则库利用业务数据管理模块（BDM），以审核基础信息库的信息为元素，通过配置的方式逐条建立审核规则库，规则来自于业务规则的建模。例如，基础信息库中包含2个金额信息，分别是发票含税金额信息（信息1），来自于发票票面；报账系统中报账单信息表中的报账金额信息（信息2），业务审核规则是稽核上述两个金额的一致性。基于上述审核逻辑在审核规则库中建模一个审核规则（规则1）：报账金额和发票金额的一致性审核。该审核规则参照审核基础信息库中的发票含税金额信息（信息1）和报账金额信息（信息2），进行一致性校验（如下图）：（三）原始信息获取基于平台的RPA工具或API接口的方式从业务系统内/外抓取各种类型的原始信息，获取的原始信息包括系统内的结构化数据和系统内外的非结构化数据；（四）信息识别与整理信息识别手段主要包括三类，HTML和Excel等文件类型的信息识别通过RPA直接自动化读取，Word文件类型的信息识别通过NLP引擎抽取，PDF和图片类型的表单和图片通过OCR引擎识别。其中，使用OCR引擎识别信息的实施过程包括：基于通用引擎（通用文本识别引擎和通用表单识别引擎）进行业务模板开发，基于业务模板进行样本训练和最后调整优化后的引擎发布。使用NLP引擎抽取Word版合同中的关键信息的实施内容包括：预置文档模板、自定义文档模板和文档抽取过程（如下图）：（五）规则引擎运行基于已经整理好的业务单据信息，逐条运行配置好的、相关联的审核规则，生成审核结果。审核规则包括：准确性规则、完整性规则、存在性规则、有效性规则和合理性规则。（六）审核结果使用审核结果的使用方式包括如下5种：审核结果反写业务系统直接根据审核结果操作业务系统，进行单据审核，包括审批通过，驳回、转人工等处理操作；平台查询展示智能服务平台集中统计审核单据和审核结果，支持检索、影像查看、报文查看；通过浏览器插件人机交互式展示通过浏览器插件的形式在原有业务系统浮动显示审核结果，红色代表审核有误、黄色为预警、绿色为审核无误（如下图）：大屏展示大屏统计审核效率，并支持根据用户需求定义审核指标和统计报表；结果推送将审核结果统计在线下表格，通过OA、邮件、API等方式推送给接口人或目标系统。通过优易联智能自动化服务平台落地企业财务智能审核场景需求，配置化工作替代大量的定制化开发，周期短，使用便捷，实现单据全自动审核。在已经实施的用户案例中，优易联智能自动化服务平台的财务审核单据数量超过1万单/月，审核准确率超过95%，单据审核通过率超过80%，帮助用户节约了大量人天，从而获得用户一致好评。

如何快速落地电子发票报销入账归档方案？

国家税务总局局长王军在第50届SGATAR（亚洲税务行政及研究组织）年会上发言指出，中国政府高度重视数字化发展，于2021年3月正式出台《关于进一步深化税收征管改革的意见》（以下简称《意见》），描绘了数字化背景下智慧税务建设的宏伟蓝图，提出建设“金税四期”的设想，开启了依托“金四”推进税收征管数字化之路。

如何快速落地电子发票报销入账归档方案？

国家税务总局局长王军在第50届SGATAR（亚洲税务行政及研究组织）年会上发言指出，中国政府高度重视数字化发展，于2021年3月正式出台《关于进一步深化税收征管改革的意见》（以下简称《意见》），描绘了数字化背景下智慧税务建设的宏伟蓝图，提出建设“金税四期”的设想，开启了依托“金四”推进税收征管数字化之路。在《意见》中明确了以“深化税收征管制度改革，着力建设以服务纳税人、缴费人为中心，以发票电子化改革为突破口，以税收大数据为驱动力的具有高集成功能、高安全性能、高应用效能的智慧税务”为指导思想。全面推进税收征管数字化升级和智能化改造，稳步实施发票电子化改革。我国电子发票发展史2013年我国的电子发票试点在北京率先开展，2013年6月27日北京市国家税务局发布公告，决定在北京市开展电子发票应用试点，当日试点企业开具了第一张电子发票，我国的电子发票试点就此启动。2015年经过前期试点，国家税务总局宣布在全国范围内启用增值税发票系统升级版，并在此基础上，组织开发了增值税电子发票系统，用以开具增值税电子普通发票，并在全国范围内推行。2019年国家税务总局建设全国统一的电子发票公共服务平台，为纳税人提供电子发票开具等基本公共服务。2020年国家税务总局发布《国家税务总局关于增值税发票综合服务平台等事项的公告》，将增值税发票选择确认平台升级为增值税发票综合服务平台，同时明确了纳税人通过增值税电子发票公共服务平台开具的增值税电子普通发票为OFD格式。同年9月，宁波、石家庄和杭州三地先后开展新办纳税人专票电子化试点，并于2021年1月扩展到在全国范围内新设立登记的纳税人。2021年11月30日，上海市、广东省、内蒙古自治区三地税务局分别发布了《关于开展全面数字化的电子发票试点工作的公告》（下文简称《公告》），决定自2021年12月1日起在该三地部分地区的部分纳税人中开展全电发票试点工作，通过全国统一的电子发票服务平台24小时在线免费为纳税人提供全电发票的开具、交付、查验等服务，试点范围包括存量企业，我国电子发票试点进入“全面数字化”和“一票式”集成阶段。全电发票是落实税收征管数字化升级和智能化改造的重要抓手。使用全电发票能进一步强化发票记录交易信息的本质，实现经济交易信息“一票式”集成，有利于降低征纳成本。01什么是全电发票全电发票的法律效力、基本用途与现有纸质发票相同。其中，带有“增值税专用发票”字样的全电发票，其法律效力、基本用途与现有增值税专用发票相同；带有“普通发票”字样的全电发票，其法律效力、基本用途与现有普通发票相同。 广东省全电发票由国家税务总局广东省税务局监制。全电发票无联次，基本内容包括：动态二维码、发票号码、开票日期、购买方信息、销售方信息、项目名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、税率/征收率、税额、合计、价税合计（大写、小写）、备注、开票人。全电发票的发票号码为20位，其中：第1-2位代表公历年度后两位，第3-4位代表广东省行政区划代码，第5位代表全电发票开具渠道等信息，第6-20位代表顺序编码。 全电发票样式注：以国家税务总局广东省税务局公告2021年第3号《公告》为例 02全电发票的优势开业开票“无缝衔接”“去介质” 纳税人不再需要预先领取专用税控设备“赋码制” 取消特定发票号段申领，系统自动分配“授信制” 自动为纳税人赋予开具金额总额度发票开具更便捷发票开具渠道更多元全国统一电子发票服务平台“去版式”  满足个性业务需求发票数据应用更广泛“一户式”“一人式”发票数据归集加强各税费数据联动“一表集成”式税费申报预填服务奠定数据基础入账归档一体化电子发票国家标准逐步完善推进企业财会管理信息化建设发布电子发票数据规范和接口标准提升高信息化水平企业进一步实现发票报销、入账、归档一体化操作03企业所面临的挑战挑战一：试点纳税人可以通过电子发票服务平台税务数字账户自动交付全电发票，也可以通过电子邮件、二维码等方式自行交付全电发票（《公告》第七条、第八条）。上海市、广东省、呼和浩特市部分企业作为受票方将开始收到全电发票，报销人应如何使用全电发票进行报账？员工收到全电发票后，可使用票智汇小程序通过二维码扫描、拍照、邮件导入等多种方式采集全电发票。采集完成，系统自动进行查重、验真、合规检查，检查通过归集至个人票夹，用户可在费控或ERP系统中选择已采集的发票进行报账。未来电子发票服务平台接口开放后，票智汇可提供更多自动化的发票采集、查验、用途勾选、发票认证方案。微信发票导入图示挑战二：税务机关对试点纳税人开票实行开具金额总额度管理，试点纳税人可通过电子发票服务平台标记发票入账标识（《公告》第六条、第十条）。在信息管税的背景下，企业如何解决电子发票重复报销入账，进项发票、业务单据、记账凭证对应错误的问题？以开票额度来管控企业发票开具为全新的理念，且更为科学。既达到管控开票额度，防止虚开，又解决原先由于发票版面额度以及核定张数的限制导致发票量不够，无法及时开出发票的问题。同时，取消版面额度限制后，进项税发票可以与采购记账凭证一一对应，解决原先发票号码在ERP系统中登记不全，月末难以编制调节表的实务操作困难。票智汇发票平台，为企业创建专属发票池，员工可以通过小程序拍照、扫描、拉取微信支付宝发票等多种方式快速归集进项发票。报账系统、采购系统或ERP系统可直接关联发票创建单据，同时回写使用标识。票智汇提供发票采集、验真、使用、入账实时报表，财务及税务人员可以及时查看进项发票使用情况。在全电发票模式下，电子发票的入账标识可以同时起到与企业所得税前成本扣除、防止重复报销入账等多种功能，真正以票控税、信息管税，助力企业提升内控水平。挑战三：纳税人以全电发票报销入账归档的，按照财政和档案部门的相关规定执行（《公告》第十条）。税务局将发布电子发票数据规范和接口标准，开放电子发票服务平台接口方案，鼓励规模较大、信息化程度较高的企业改造ERP等财务软件，直接对接实现发票报销、入账、归档一体化操作。票智汇发票平台，可快速嵌入客户现有费控系统中，快速落地发票采集、查验、合规校验到报销、入账、归档全流程发票解决方案。票智汇支持OCR识别、查重验真、原始文件验证、税务黑名单、发票合规提醒等功能，满足电子发票报销、入账、归档财务会计档案四性要求，同时通过智能报销、智能审核、影像智能签收提升业财税合规性，协助企业清晰掌握所有以发票为基础的费用支出的过程和数据。04票智汇全流程解决方案票智汇—贯穿企业支出全流程的发票综合解决方案①  发票采集与合规检查自动验真查重：OFD电子专票、增值税专用发票、增值税普通发票、增值税电子发票、增值税卷式发票等自动验真查重警示连号，从源头杜绝虚假发票、重复发票的报销。② 报销自动化通过导入发票，系统自动完成发票信息的采集、验真、查重，并根据报销规则完成报销单的自动填写，从而实现自动化的报销。协助员工更准确的录入发票信息、费用类型，减轻财务人员审核纠正的工作量；采集全部业务数据，为财务数据分析、管理决策提供更全面的数据支撑。③ 支持全电发票智能审核OCR+NLP+智能审核规则引擎协助财务进行单据的预审，财务人员只需要关注重点标记的单据。既节省了工作量，又提高了审核的准确率。④ 原始凭证智能影像比对财务收到员工粘贴单后，通过扫描仪或收单柜，系统可自动比对系统影像与签收实物是否一致，无需财务人工核对，极大节省财务工作量。⑤ 发票风险监控财务人员可通过票智汇进项发票池功能实现，对全公司发票进行实时全局监控、分析，并对即将逾期发票进行自动提醒，催促员工尽快完成报账。⑥ 电子档案归档单据流程结束后，系统自动将单据信息、发票原始文件及电子会计凭证推送至档案系统，完成档案资料的自动采集。档案管理系统自动成册、归档，支持电子会计档案的索引查询、档案借阅。票智汇已积累大量保险、银行、证券、基金、教育、互联网案例，兼容复杂业务场景，不仅仅是提供发票的简单采集，还能够提供发票预警、合规校验、智能审核、影像比对、扫描仪/高拍仪采集等核心功能，同时具备强大的可扩展性和灵活性，简单配置即可满足多样化需求。票智汇产品介绍参考文献国家税务总局办公厅《深化亚太税收合作 共绘数字发展蓝图——王军局长在第50届SGATAR年会上的发言》中办、国办印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》国家税务总局广东省税务局《关于开展全面数字化的电子发票试点工作的公告》

智享财务，开启数字化财务世界新大门！

在2021九游会老哥用户大会智享财务专场，我们邀请客户、专业学者和财务团队的众多专家，从智能财务产品研发、落地、新技术应用及未来发展趋势等多个视角，分享各自对智能财务的独到见解，以飨共勉。

智享财务，开启数字化财务世界新大门！

04智能新时代、科技赢未来，经济的发展、竞争的加剧以及技术的进步，给传统的商业模式带来巨大冲击，也给各行业、各企业和日常生活带来了深远的影响。最近几年，我们深刻感受到，财务领域正站在数字化转型的变革转折点上，智能财务以前所未有的速度进入了我们所有财务人的视野，同时也让财务人展开了对数字化智能化时代财务管理的深入思考和探索。如何搭建智能财务的理论框架？如何建设智能财务系统？如何实现智能财务的场景化落地？既是大家关注的焦点，也是企业迫切需要解决的问题。在2021九游会老哥用户大会智享财务专场，我们邀请客户、专业学者和财务团队的众多专家，从智能财务产品研发、落地、新技术应用及未来发展趋势等多个视角，分享各自对智能财务的独到见解，以飨共勉。智享财务，开启数字化时代财务世界新大门胡刚九游会老哥信息智享财务研发部总经理智能化技术和新经济带来新的商业模式和业务形态，给传统的商业模式也带来了巨大的冲击，互联网经济和新零售的发展方兴未艾，商业模式创新层出不穷。对于传统行业，开始借助于互联网实现线下与线上相融合；对于新兴行业，平台经济蓬勃发展。其本质都是借助于互联网这一媒介，实现资源的整合和信息的整合。在资源端，通过直连消费者和供应商，拉通供应链，提供端到端的消费体验。在信息端，通过平台的搭建，实现供需信息的收集和交换，并将收集的信息建立数据画像后通过大数据算法进行精准营销和撮合交易，并实现商业变现。新的商业模式突破了时空边界，拓宽了市场规模，并通过信息的高速传递解决了市场信息不对称的问题，促进了交易的达成，同时，也带来了海量的业务数据和快速变化的业务规则，给企业财务模式和信息系统建设提出了新的要求。伴随着商业模式的变迁，企业财务信息化产品（不包括会计电算化和ERP）也经历了四个阶段的迭代和进化。第一个阶段，财务产品以报销系统为代表，主要实现业务流程从线下到线上的转换，通过流程线上化实现效率的提升，并通过预算控制和支出政策控制实现企业成本的节约。第二个阶段，以费控和共享服务为代表，主要实现财务核算的集中化、标准化和流程化作业，通过共享服务模式的搭建，解决财务内部分工的问题和企业规模扩大后财务运营成本上升的问题。第三个阶段，以智能报账加共享服务为代表，第一次引入智能财务的概念。为了应对新的商业模式带来的挑战，以业务前后端打通、内部外生态建立、业务财税全面融合和智能化技术应用为聚焦，通过智能化、自动化技术解放生产力，让财务跟上业务高速变化的节奏，提升业财数据的处理效率和处理能力。第四个阶段，以数字化共享服务为代表，以数据为核心，围绕管理会计，通过数字处理技术实现海量业财数据的沉淀、处理和分析，实现企业盈利能力分析、投资能力分析、筹资能力分析、现金流分析、合规风险分析等能力，赋能企业战略目标实现。在未来，企业的发展面临两大挑战，一是业务创新，二是管理变革。业务创新需要企业自身对所处的行业、赛道重新认识并做出前瞻性预判，完成自己的战略定位。管理变革需要在新战略的指导下，利用新科技，尤其是数字科技手段完成管理模式、运营方式的转型，不断降本增效，实现企业经营目标。在此背景下，九游会老哥提出GMC企业财务数字化战略，以集团管控为主线、以数字化为核心、以智能技术应用为手段，全面提升财务对企业经营管理的价值。GMC聚焦于企业业务价值创造能力，帮助企业实现资源的最优配置，支撑业务的灵活快速发展，并为管理决策提供财务支持。其次，GMC聚焦于企业管理价值创造能力，统一财务核算标准、制度和流程，加强业财税一体化，提升对业务发展的合规监控，加强业财信息的实效性、真实性和透明性。再次，GMC聚焦于企业的技术价值创造能力，帮助企业构建数据处理、智能行动和智能决策的财务系统，支撑前端业务快速发展，帮助战略决策准确、高效，以业财融合平台、财务共享平台和管理会计平台三擎驱动企业的财务价值创造能力。在GMC战略的指引下，九游会老哥财务团队研发并推出全新的智慧财务产品-智享财务套件，涵盖基础服务层、业务财务层、共享财务层和战略财务层，从战略到运营，覆盖企业财务管理领域的各个方面，构建下一代智能财务产品。在基础服务层，通过对财务领域通用能力的总结抽离，构建工具化的组件和引擎，包括数据集成引擎、预算控制引擎、风险合规引擎、会计引擎、核销引擎、对账引擎、发票组件、OCR组件、影像组件、主数据服务等，支持模块化组装、场景化适配，以应对业务的高速发展变化和海量的数据处理。在业财财务层，紧密连接业务前端和财务后端，实现数据的直连接入和高效处理，支撑企业的收入核算、成本核算、费用报销、应付报账、资产报账、薪酬税务及月结关账处理，实现业财税的高效融合。在共享财务层，通过智能共享作业平台和运营平台帮助企业搭建新一代共享服务中心，涵盖共享组织管理、作业管理、智能审核、绩效管理、信用管理，并集成资金服务、电子档案服务和税务服务，实现企业财务运营模式的数字化升级。在战略财务层面，引入预算管理、合规风险管理、超级过账引擎和智能财务驾驶舱，一方面服务企业战略目标实现和合规风险控制，另一方面打破企业内部的数据壁垒，让数据在各层有效流动、沉淀和分析，并实现数据的集中、透明管理。同时，在信息化生态上，智享财务套件聚合内外、互通有无，引入了消费服务商（商旅、出行、餐饮）、AI服务商、发票服务商、集采服务商、云服务和大数据服务商，打通从消费端到业务端再到财务端的完整链条，并通过能力的聚合为企业提供更好的财务信息化体验。搭建智能财务信息化的架构，并将财务管理运营工作自动化、智能化和平台化，构建未来财务智能生态平台是所有智能时代财务人所追求的目标和理想。但这是一场持久战，非一朝之功，非一已之力，非一家之能，这个过程中既需要不停探索，勇于创新，又需要众多参与者携手合作，共同推动，包括先进财务管理理念、管理方法的分享，智能财务前沿技术的试点应用，财务数字化场景实施落地，财务信息化建设合作推行，让我们携手同心，以智享财务重塑数字化时代财务核心竞争力。构建生态交付，延伸服务价值曾子均九游会老哥信息智享财务事业部总经理九游会老哥智慧财务团队成立于2007年，是“费控”概念首创者，也是最早专注于财务管控信息化实施交付的服务商。在这14年间，我们专注于“费控”、“业财融合”、“财务共享”和“资金管理”领域的实施和交付，已服务海内外超过500家企业客户，系统用户总量超过100万人，客户忠诚度达到98%，在全国设有5家分支机构，并拥有超过500人的交付团队。智能技术的发展带来各行各业的数字化浪潮，在数字化浪潮下，企业的经营和管理模式都在发生变化。一方面，在社会发展和技术进步的推动下，经济波动的周期越来越短，企业经营变得越来越复杂和充满不确定性。另一方面，随着线上与线下融合的思想在企业运营中被广泛采用，数据产生和处理的速度日益加快，传统的以事后处理为核心的财务管理模式以无法快速响应前端业务的发展变化，传统的财务思维和技术已无法满足企业的需求，企业需要不断引入新的思维和技术来应对这些挑战。众所周知，企业财务信息化是一项长期且复杂的工程，新的财务理念、新的财务技术、新的财务产品从引入到实际应用需要科学的实施方法论支撑，伴随着企业数字化转型的不断推进，传统的财务信息化实施方法和实施思路已无法满足企业需求，数字化已经成为财务信息化实施方法论进化的内在动因。在14年的企业财务信息化服务历程中，九游会老哥财务团队积累丰富经验和实施案例，并结合当前的财务数字化趋势和技术，构建全新的集团财务数字化实施方法论，从平台建设、场景架构、组织能力三个方面帮助企业实现财务领域的数字化转型升级。在平台建设上，我们认为在集团层面构建一套统一、高柔性、可进化的大财务域信息化平台是推动财务数字化转型的核心基础。通过统一的平台，对外记录所有交易过程，对内打通所有业务环节，并通过新一代信息化技术的引入，实现从记账、算账、报账、核算、分析的全过程数字化处理。高柔性指的是平台需要有微服务的架构，支持模型化和组件化，能够基于业务场景通过配置化的方式来实现快速发展变化的业务支持，弹性伸缩、按需选用。可进化是指平台能够持续的迭代升级，使得平台的应用生态不断进化成长，并持续享受技术进步的福利。在场景架构上，我们认为在业务前端、财务中台和数据管理后台构建全场景的架构是推进财务数字化转型的关键路径。在业务前端拉通从商旅到报账、从申请到报销、从采付到付款、从销售到收款等各个业务流程，实现业财税高度融合的报账模式。在财务中台，引入预算管控、政策标准、合同管理、合规管理、费用控制、资金控制、投资控制等，并通过共享作业模式实现对前端业务的财务赋能。在数据后台，承接财务中台的业务数据完成最终的资金收付、税务处理和账务处理，并将数据沉淀下来，实现数据的分析和可视化呈现。在组织能力上，九游会老哥智慧财务团队构建高效并充满活力的实施交付体系。以智能财务研究院作为整个交付组织的上层建筑，下设应用产品研发中心和智能财务实验室，将智能财务研究院的研究成果转换为智慧财务产品和最佳应用场景。再下一层，通过产研协同机制实现产品、工具、技术同实际落地的知行合一，并通过集中交付中心、客户成功中心和后援中心来支撑整个交付体系。通过以上三个方面最终构建企业集团财务数字化的完整蓝图。未来让我们一起共创、共赢，让财务充满智慧。数字化新技术引领财务数据分析熊禹九游会老哥信息管理会计与大数据事业部总经理伴随着经济的发展和社会的进步，以及日益复杂的国际环境，再加上近两年的新冠疫情冲击，当前的世界经济与商业正面临巨大的不确定性，我们深处于VUCA时代，经历百年未有之大变局。如何制定正确的战略，弹性的计划，以确保业务的可持续发展？是企业当前所面临的关键问题。企业需要思考未来的财务管控应如何演进？如何使计划变得有弹性，进而适应外部环境的不断变化？如何实现年度经营计划与集团发展战略的衔接，穿透业务流程，挖掘合理利润，控制不合理成本？如何细化预算管理，实现业务经营计划与年度预算之间的紧密关系，从多个维度视角上支撑经营目标的制定和经营计划的实现？……等问题。另一方面，RPA、OCR、财务云、电子发票、新一代ERP等新技术的应用极大地提高了财务单据处理、发票校验、入账、审核等事务性工作的效率，财务职能的重心开始往报告与分析、业务决策支持转移，推动企业财务角色的转型。与此同时，外部的不确定性推动财务管控日益精细化、弹性化，并借助于新技术引入实现财务数据分析与管理决策支持。业务的可持续发展日益依赖深刻的财务洞察，基于数据技术的，更加智能和深刻的财务洞察（数据分析）能力，已日益成为财务管控升级和财务职能转型的共同能力基础。财务洞察的核心在于绩效、增长和风险的洞察。在绩效洞察上，主要关注基于战略解码的绩效目标测算与设定，绩效导向的经营计划，绩效分析与评价和合并报表，具体的落地实现则要依靠全面预算管理体系和合并报表体系。在增长洞察方面，主要关注经营分析，差异/结构/趋势分析和经营预测，则需要构建业财一体的经营分析体系。在风险洞察上，主要聚焦于风险地图，风险模型和风险预警，需要构建基于数据分析的风险模型和预警体系。而随着企业业务和经营的复杂度不断提升，企业在业财协同、数据、技术等方面挑战日益增强。财务分析与业务分析的如何分工？财务分析的边界在何处？业财分析的口径如何统一？财务数据缺少业务信息，颗粒度不够；业务数据维度丰富但严谨性不如财务数据；如何拉通业务与财务数据？业务数据的纳入带来了计算数据量的膨胀，如何应对？财务数据分析涉及复杂的计算模型，高性能计算如何解决？为了应对这些问题和挑战，需要引入数据智能技术来帮助财务人员攻坚克难：包括更智能的算法，更强大的数据处理技术，更完善的数据治理体系，更先进的软件和更友好的数据交互与分发。基于更智能的算法，可以实现财务对企业经营业绩的有效分析和预测。基于大数据技术的高性能计算可以应对海量的业务数据、复杂的业务规则，从而更加精准的出具业绩的分析报告。基于DAMA框架的数据治理体系，从元数据管理、数据质量管理、数据架构管理、数据建模与设计、数据存储与操作、数据安全、数据集成、内容管理、主数据管理、数据仓库和商务智能十个角度来构建企业的综合性数据治理能力。基于Cloud的快速进化的软件工具实现从传统的集中式应用模式(Centralized)走向分布连接(Connected)的应用模式。并基于SaaS平台的软件功能，加速迭代，日渐完善，帮助财务洞察的信息化落地于实现。基于自然语言处理与机器学习的智能数据交互，搭建企业绩效数字助理，帮助财务人员更加便捷地与数据交互，同时，基于角色与模型规则的智能数据推送，实现从“人找数”到“数找人”的便捷数据消费。总体而言，财务洞察和数据分析的最终目的都是通过数据来赋能业务、赋能管理，打通底层数据，实现数据共享，并将数据融入具体的业务场景中，多样化的展现数据分析结果，最终实现数据的价值。优易联帮助企业落地RPA+AI技术隋朋举甄自信息总经理RPA技术作为近年最流行的智能化技术，已经成为企业数字化转型的主要落地工具之一，尤其在集团性企业财务信息化方案中，RPA技术更是扮演了重要的角色。企业业务的高速发展带来了多样化的业务规则、复杂的系统关系和冗长的处理流程，企业财务从业人员依然面临着繁重的人工信息处理工作。为了解决以上问题，降低财务运营成本，所有的信息技术服务上都在努力做着两件事，客户标准化的需求以及个性化需求的平衡与满足。而以OCR、NLP、ML/DL、大数据和流程挖掘为代表的AI技术发展为RPA带来的新的可能性，使得RPA从单纯的自动化工具发展为综合的智能化解决方案，RPA的价值也从单纯的降本增效，发展到助力企业完成数字化转型与革命的重要手段。通过最新的RPA技术，可以替代手工报表编制，替代数据稽核，替代跨系统的操作并替代重复性系统操作，帮助企业搭建快速变现的流程处理中心，覆盖更广泛场景的机器人和更智能的风险管理与控制。RPA能力和价值也让国外内的RPA市场一直保持快速的增长，并不断提升人们对未来的预期。但不同于传统的信息系统建设，RPA的落地应用需要企业深刻理解RPA的特征，以持续性发展计划来保障RPA的不断收益。主要有三点，首先，RPA不是临时解决方案，需要支持持续性改进；其次，财务部门可以是RPA技术落地的组织者，通过财务时点带动整体应用；第三，从企业自身实际需求出发是RPA实施效果的最大保障。与此同时，企业落地应用RPA需要建立完整的RPA运营管理体系，从实施RPA产品到提供自动化服务，多层级联动保证RPA可持续发展。一是标准化中心，二是自动化中心。标准化中心以业务流程引擎为驱动，通过场景规划、需求分析、资源评估、标准制定和服务考核来搭建完善的RPA服务管理体系，需要最终用户、业务方案架构师和RPA服务专家的密切参与和协作。自动化中心整合机器人管理和技术支持，涵盖程序开发、资源配置、版本管理、运行监控、报表分析、技术研究和平台维护，以保障PRA的高效、平稳运转。优易联是九游会老哥在2016年推出的完全自主研发的机器人流程自动化产品，并自主进行交付实施。优易联RPA产品具有先进的技术架构、前瞻性的产品体系，包含机器人设计器、机器人管理平台、智能自动化服务管理平台等模块，可以有效满足企业级的机器人自动化、智能化需求。优易联以智能自动化服务平台为基础，集成机器人流程自动化能力、集成各类AI智能信息处理能力，集成大屏等智慧展示能力，支持企业通过定制化开发的方式来实现业务数据存储展示、业务流程自动化和信息识别智能化。并在智能自动化服务平台基础上，通过定制化开发机器人流程、扩展数据模型，以及通过API接口集成各业务系统，整体上实现企业对特殊业务场景的自动化需求。在过去5年的产品研发和交付过程中，九游会老哥优易联产品以帮助众多集团企业客户落地RPA服务体系和财务智能化应用。同时，九游会老哥优易联拥有完善的产品团队、交付团队、销售团队和交付运维团队，能够提供全链路的RPA集成方案能力和交付能力，助力企业财务智能化升级和数字化转型。营收管理如何打造“业财融合”新体系陈浩甄盈业财产品中心总经理上海甄盈业财科技有限公司（以下简称“甄盈”），成立于2021年，为九游会老哥全资控股子公司。甄盈致力于为企业收入领域业财融合提供多层次的解决之道，旗下收入清分结算系统，基于多年行业实践积累，结合互联网技术手段，自主研发构建，覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、财务会计引擎、大数据分析处理等功能，结合产品团队丰富的实践经验，能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理，提升企业综合统筹运营能力。互联网经济和数字技术的高速发展，促使企业服务客户的方式发生了转变，主要表现在“多样化”、“平台化”和“生态化”三个特征。在多样化方面，企业衍生更多样化服务模式和创收业务，以增强差异化市场竞争力。在平台化方面，企业从作为产品和服务提供方的双边交易模式向“搭台子，赋能产业”的多边平台模式转变。在生态化方面，企业整合产业链相关生态资源“抱团”为客户提供服务。而以上共同导致了交易中每个参与方的收入及相关成本在计算、分账、对账、结算、核算、分析等方面都面临更大的挑战。九游会老哥收入清结算团队，多年来深耕在线旅游、零售、电商、餐饮、金融、物流、租赁等行业，总结了新商业模式下企业收入清结算的如下特点：业务系统烟囱式构建，数据不协同；业务单量大，日常千万级数据；业务变化快，涉及领域跨度大；业务财务断裂，效率不高；结算对象多，模式多，规则多；模型规则复杂多变，难度高。进而衍生出以下痛点：分账难度增大，应收应付确认清楚复杂度大幅提高；多渠道资金流水与订单收款信息核对、认领难度增大；财务入账规则不清晰、把账记对难度大；业务系统、财务系统难以集成打通；对业务线经营情况、盈利情况分析不到位；财务工作量大，清分、对账、记账、结算、跟随业务变化；业务过程中风险、合规方面财务难以控制；财务赋能业务无能为力。针对这些问题，依托于清结算产品，我们提出了以下应对思路：自动化清分管理；高效资金稽核管理；灵活的会计引擎管理；全面、集中的经营财务管理；全场景业务接入，全链路业财数据沉淀。以清结算平台作为业财融合的桥梁和抓手，从交易管理、清分结算管理和核算管理三个层面提升企业收入管理能力，并为企业提供以下价值：价值一，自动化清分结算，解决交易合作方算钱&分钱的问题；价值二，基于可配置的自动化对账规则实现交易对账自动高效；价值三，多方协同系统化，实现数据全流程线上流转，催收流程透明化，助力企业快速回款。价值四，业财联动，高效精准，衔接断链环节，打通业财融合，取代结果导向，强化过程管理。价值五，业务赋能，更便捷、更高效、更安全。基于互联网经济的特点及多年来实施经验的总结分析，清结算产品也日渐打磨成熟，聚焦渠道连通、业财互联和企业间协同，并通过大数据处理技术提供日均千万级的数据处理能力。同时，支持业财数据积累、沉淀，统一数据服务调度接口，整合异构数据源，支持多维度业财数据分析，提升企业对数据的利用能力，赋能战略管理决策。并基于互联网经济高速发展变化的特征，引入通用数据处理引擎和工具化组件，灵活配置，高效易用，满足企业业务发展变化的需要。基于10年行业经验的积累，提供场景化行业解决方案，帮助企业实现可把查实的快速部署。在技术层面，清分结算平台依托前后端分离架构，按照业务维度划分为多个独立的微服务，微服务独立运行。微服务之间通过 Restful API 通讯格式进行调用。同时，运用JAVA开源技术体系，灵活、可拓展、易于移植、可应对高并发高可用等应用场景，并且可以与主流的ERP系统实现无缝数据集成交互。内置三大引擎（接口引擎、规则引擎和会计引擎）和四条主线（收入线、成本线、资金线和对账线），支持Saas云服务模式，为企业提供高效、合规、透明的收入清结算体验。数字化时代的智能财务建设与趋势杨寅教授上海国家会计学院在新技术发展的浪潮中，数字化一直是个热点话题，在企业财务领域中亦是如此。每个人都知道什么是数字化，但如果要回答我们财务领域到底需要什么样的数字化，对于大多数人，是很难解释清楚的。中国的财务数字化大致经历了三个阶段：第一个阶段，开始于上个世纪八九十年代，最典型的特点是如何借助于信息系统实现企业的财务处理，解决的是数据系统化的问题。第二个阶段，从二十世纪开始，财务数字化的主要形式为流程驱动，即业务驱动财务的基本逻辑。很多企业开始建设共享服务中心，来实现各类业务核算流程的标准和统一。第三个阶段，开始于2015年后，财务数字化主要包含两个焦点，一是数据，二是数字技术。数据层面偏向于底层，包括数据治理、数据资产目录以及数据指标搭建一些列内容；数字技术层面偏向于顶层应用，如通过深度学习技术实现基于绩效的资源分配，现金流预测，收入预测等等。中国的财务信息发展开始于上世纪七八十年代，一开始叫电算化。到上世纪末，99年左右，ERP开始进入中国，进入财务领域，实现会计的信息化，从2016年开始，我们宣布中国进入了局部的会计数字化发展阶段，最典型的特点是我们从16年开始，将人工智能技术引入到会计、审计、税务、金融等各领域。所以说，从16年到18年，中国财务接触最多的就是RPA，但这个实质上是自动化，而不能称之为智能化和数字化。从2019年开始，中国企业的财务部门才真正有了数字化和智能化的应用场景，同时，国家会计学院也开始了中国智能财务最佳实践的评选。另外，还有一个问题，就是伪数字化，虽然企业都在进行数字化转型和落地，但不能做伪数字化。前面我们谈到数字化的三项典型技术，深度学习和智能决策，数据中台、业务中台与管理中台，数据治理和数据资产的管理与应用。如果一家企业在财务的转型，这三项技术并没有很好的体现，那么企业的数字化可能就是伪数字化。包括我们现在给上海市国资委好多国资企业评估数字化的时候，我们都通过几个维度，第一个底层的数字治理的维度，第二个就是顶层的数字技术应用的维度。还有一个财务人员最为担心的问题就是财务数字化场景的落地实现。我们除了完成企业财务数字化转型的整体规划后，还有一个核心问题，就是如何借助于数字技术为我们的财务服务。比如预算编制、预算执行、预算控制到预算分析，这些财务事项，哪些可以用数字技术，哪些不能用数字技术，能用怎么办，不能用怎么办，这些问题都是在未来财务数字化转型中需要认真思考的问题。在财务组织架构和人员体系层面，众多企业建立了共享服务中心，财务的组织和人员也发生了很大的变化。那么在数字化和智能化的大背景下，财务的组织和人员又该如何转变？在共享服务时代，依据职能分工，我们将财务划分为业务财务、共享财务和战略财务，而进入数字化时代后，带来了业财理念和边界的变革，以及管理工具和手段的变革，又引入了人人财务和智能财务的概念，业务人员将成为“财务人员”的一部分，机器人也将成为“财务人员”的一部分。在智能化的环境下，我们更多的是要解决业务财务的问题，支撑业务的发展，同时，还需要借助大量的智能化技术来实现管理会计的职责。另外一个值得思考的问题是财务的未来的决策是满意决策还是最优决策。在当前，大部分企业的决策还是以满意决策为主，要么财务领导满意，要么企业大领导满意，而在数字化时代，我们能否做到最优决策，尤其是战略财务和业务财务，在这个完全拥抱技术的时代，是可以展望的。我们业务人员可以自主地通过信息系统获取大量的决策信息来支撑最优决策的实现，这就是人人财务的场景和目标。谈到智能财务。企业财务智能化后引入了大量的机器人，有的企业100多个，多的行业如保险有1000多个。这样就需要财务团队中有专门的人去管理这些机器人，现在年轻的财务人员都愿意做这个工作，而不愿意做传统的财务工作。这也引出来另外一个问题，数字化背景下，财务人员体系如何变革。传统的财务都知道，财务的本职工作是笨重的，是后台的，财务的流程，财务的系统和财务的人员都在后台。我们的前台是什么？企业的业务高速发展变化，一个非常慢，一个非常快，在这样的背景是无法实现财务对业务的赋能。所以很多企业在财务的组织架构中增加了一位具有中台思维的财务人员，既可以懂财务后台，又能帮助前端业务发展。企业的数字化转型要从三个方面着手：第一，实现账证表的数字化，基于标准业务事项，基于各种不同的数字技术，实现我们的智能前端、智能初审复审、智能记账、智能付款、智能对账，这个全过程要在这个阶段实现。第二，通过管理会计的数字化以及业财融合来实现财务对业务的支持、规范和指导。第三，实现财务的价值创造。通过财务赋能管理，经营分析、对标管理等等我们可能看似跟财务没关系的事项，但是可以使用我们财务人员思维给业务人员提供相关的一些数据结果。并且我们现在中国企业到底都是财务在做自己的数字化，还是跟随着企业一起在做数字，这个问题就直接决定了这三层到底是否能够全部实现。所以针对企业当前的数字化转型，我们一般都会建议三步走的战略。第一步就是财务共享服务中心建设，实现规范化和标准化；第二步我们叫智能化，更多的是解决我们管理会计的问题，管理会计不是流程，更多的是场景的问题，所以说我们第二步更多会考虑整个智能财务的发展；第三步是数字财务，它有两个维度，可视化和数字化，如何通过大量的不同的业务数据、财务数据、管理数据，借助于我们的数字技术，搭建我们各种不同的财务主体模型，帮助你来做决策。最后，我们财务人员可能不需要完全拥抱技术，但是一定要拥抱未来。在数字化背景之下，财务人员的工作模式是非常重要的，财务不可能一成不变的，希望我们财务人通过自身的智慧，通过财务人员的思维，来帮助我们的企业未来在市场的竞争当中获取先机和优势，做好未来财务真正的价值。未来已来，值得期待！浩瀚苍穹，孕育了我们的历史与文明，我们对未来的探知永远是狭隘的，就像历史上的诸多“真理”，在今天都证明是错误的。但正是这种不畏挫折、不畏艰难的探知精神，推动了整个社会的发展和进步。财务数字化的浪潮正在奔涌向前，在滚滚波涛中，愿我们同诸位一起，携手同心，在财务数字化转型道路上乘风破浪，共创辉煌！