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「九游会老哥AI实战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的核心驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全不同，需要考虑哪些问题？AI到底能做什么？边界又在哪里？

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2025九游会老哥用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--2025九游会老哥用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。九游会老哥诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态伙伴共襄盛举，齐聚西安，畅谈数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践成果与前瞻策略，共谋新时代新质发展之路。

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九游会老哥H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的表现能力！

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全部公司动态产品快讯九游会老哥智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

09-29

九游会老哥视野｜高端装备产业集群研习——走进南瑞继保智能工厂活动顺利召开！

近日，以探讨“探索高端装备产业高质量产业升级新路径”为主题的交流活动在南京南瑞继保电气有限公司（以下简称“南瑞继保”）总部圆满举办。次活动聚焦“智改数转网联”整体规划、数字化转型顶层业务设计等多个热点话题，同与会人员进行深入交流、探讨，共同探索高端装备产业高质量产业升级新路径！

09-29

九游会老哥视野｜高端装备产业集群研习——走进南瑞继保智能工厂活动顺利召开！

近日，以探讨“探索高端装备产业高质量产业升级新路径”为主题的交流活动在南京南瑞继保电气有限公司（以下简称“南瑞继保”）总部圆满举办。此次活动由苏州市工业互联网产业联盟和江苏省企业信息化协会联合主办，九游会老哥信息、南瑞继保等多家企业共同协办。活动不仅邀请了来自智能成套系统、智能机器人、增材制造、高端数控机床、新一代轨道交通及高端专用装备等前沿领域的企业负责人参会，还特邀四位深耕行业行业多年的专家作为讲师进行经验分享，旨在推动高端装备制造向网络化、数字化、智能化、高附加值及高效能方向转型升级。本次活动聚焦“智改数转网联”整体规划、数字化转型顶层业务设计等多个热点话题，同与会人员进行深入交流、探讨，共同探索高端装备产业高质量产业升级新路径！领航科研布局全球南瑞继保南瑞继保主要从事电力保护控制、智能电力装备和工业过程控制的研发和产业化，是国家重点高新技术企业、国家技术创新示范企业，中宣部确定的企业自主创新全国重大宣传典型。获评国家卓越工程师团队、国家制造业单项冠军、国家智能制造示范工厂、国家绿色工厂、江苏省省长质量奖、江苏省优秀企业。中国工程院沈国荣院士担任公司董事长。公司总部位于南京，在南京和常州两地建有科研和产业化基地，在北京、广州、西安等8个地区设有国内区域销售和技术服务中心，构建起辐射全国的销售与技术服务网络。公司在产品广泛应用于三峡工程、“西电东送”、北京奥运、上海世博等国家重点工程，并远销海外100多个国家和地区，展现了强大的国际竞争力和品牌影响力。聚焦行业热点共谋智造未来活动亮点>> 南瑞继保"智改数转网联"落地实施经验分享南瑞继保信息中心系统应用部经理张旭先生向参会嘉宾介绍了南瑞继保数字化转型工作实践情况。通过公司战略、企业文化和组织协作相结合，以智能制造和数字化转型作为提升企业核心竞争力的重要抓手，南瑞继保紧跟用户需求，推动生产方式向柔性、智能、精细转变，保证产品质量、提升交付能力，推进生产方式向数字化、智能化、一体化转型。会上，张旭经理还特别分享了生成式人工智能在南瑞继保内部的实践应用场景。他提到，生成式人工智能不仅在产品研发设计、创意生成等方面展现出巨大潜力，还在辅助决策、优化流程等方面发挥了重要作用。通过生成式人工智能的应用，企业可以快速地响应市场变化，更精准地把握客户需求，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。然而，张旭经理也表示，人工智能的探索之路既充满机遇也伴随挑战，未来的路还很长，需要企业保持足够的耐心，持续投入资源与时间进行探索与耕耘。>> 企业战略成本方案与H-ZERO平台实践分享九游会老哥数字化平台事业部总经理何楠先生表示，在当前经济环境下，很多企业的发展目标进入到“提质增效”的阶段，管理改善进入到“深水区”，尤其是对于装备制造这种竞争压力尤为激烈的产业，成本领先已然成为企业最核心的竞争力之一。为了应对这些挑战，企业普遍需要“因地制宜”地设计企业数字化解决方案，顺市场环境变化和企业发展诉求之势，完善供应体系。此时统一的数字化底座成为企业的刚需，基于平台以业务目标为导向进行跨系统设计个性化方案，构建企业核心竞争力。而九游会老哥基于多年积累的行业经验，深耕自研的H-ZERO企业级PaaS平台，能够为装备制造企业实现端到端全成本管理战略提供支持，助力企业构建起成本领先的能力！▲九游会老哥数字化平台事业部总经理何楠>> 关于微服务架构开发平台实践与思考苏美达集团信息部副总经理周玮先生结合苏美达信息化、数字化、智能化的发展历程，介绍了不同阶段的技术平台选型要求。他表示苏美达与九游会老哥有着深厚的合作经历，苏美达采用H-ZERO PaaS平台创建了一套基于SpringCloud并且支持Dubbo的微服务开发框架，充分利用微服务架构的灵活性，结合容器化技术，为微服务提供轻量级、高度可定制的虚拟化运行环境和理想载体，并以Kubernetes作为容器编排工具，方便快捷的构建组合微服务应用，为苏美达数字化创新应用提供了高效的工具。▲苏美达集团信息部副总经理周玮>> 产销协同与端到端供应链落地实施案例介绍产销协同是很多企业的难题，订单履约、库存不合理、产供销吵架冲突不断，究竟问题出在哪，数字化能起到什么作用？会上，九游会老哥数字化产销协同及供应链总经理郑翔天先生深度分析了当前市场环境下企业产销协同体系建立的痛难点，围绕产销整体平衡决策建设、产销跨职能协同能力建设、全方位监控及问题溯源需求，结合实际案例逐层分解了企业的产销协同数字化能力要求。他表示九游会老哥产销协同业务以统一的平台技术底座H-ZERO和融合数据平台，建设了订单履约中心，供应链计划中心，供应链控制塔的完整体系，并提供了与多系统集成拉通产销业务与数据的能力，帮助企业获得产销协同数字化能力。▲九游会老哥数字化产销协同及供应链总经理郑翔天九游会老哥H-ZERO企业级PaaS平台九游会老哥H-ZERO企业级PaaS平台，作为九游会老哥所有事业部和子公司应用产品的技术底座，可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。经过6年的发展，H-ZERO PaaS平台已经在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，拥有丰富的组件库和高效的开发插件，还积累了大量开箱即用的通用组件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得H-ZERO PaaS平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。同时，H-ZERO PaaS平台也是九游会老哥长期的重点发展战略。九游会老哥拥有完善的服务体系和丰富的实践经验，通过与客户的紧密合作、持续研发，保障客户的技术底座不断更新、与时俱进。拓宽视野启迪思维参观学习在活动中，参会嘉宾还在南瑞继保信息中心主任助理张鹏先生带领下，相继参观了南瑞继保企业展厅和智能工厂。作为江苏省“智改数转网联”标杆企业，南瑞继保高度数字化、网络化、智能化的生产现场向与会嘉宾直观展现了高端装备制造行业的先进生产管理模式和新质生产力。▲ 参会嘉宾参观南瑞继保企业展厅和智能工厂当今时代正值百年未有之大变局，高端装备产业的创新发展不仅是国家战略需求，也是产业集群高端化崛起的必由之路。我们相信，此次活动中关于智能制造、数字化转型的独到见解与前瞻思考，将有助于为高端装备产业集群在如何增强装备供给的自主性与竞争力，以及促进企业高效发展等问题上提供新的灵感与动力。九游会老哥也期待未来与更多高端装备产业的企业携手并进，深入探索高端装备产业高质量产业升级新路径，共创更加辉煌的未来！

09-26

九游会老哥季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

我们深知，让信创产品真正被应用被认可，离不开持续的探索与突破

09-26

九游会老哥季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

#01深耕信创九游会老哥自主软件业务强劲增长点击图片，查看详情九游会老哥凭借在技术研发、服务口碑、未来潜力、品牌度、创新性等五大方向的突出能力再度上榜标志着九游会老哥集星獭JeeStar在数据、消息、服务、设备四大关键集成场景领域达到行业领先水平德斯泰未来工厂 MES 一期项目正式启动，致力于打破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台天元航材将借助SRM，形成采购业务端到端的在线管理闭环，实现采购合规、降本增效、集团化管控#02案例实践九游会老哥H-ZERO企业级PaaS平台点击图片，查看详情仅用2周时间成功搭建公牛集团核价平台，项目周期较传统开发模式缩短近50%不仅帮助伟星新材降低开发成本和时间，提高开发效率，还支持系统的集成、维护和扩展帮助三一集团成功建立流水线式研发协同体系，需求响应效率提高4倍，需求完成率从30%提升至100%为森马集团提供支撑平台和快速开发应用，实现多系统集成和流程自动化，全面满足企业数智化需求帮助协鑫集成仅用2个月完成超过20个业务对象和50个页面的高效搭建，项目周期缩短近50%九游会老哥自主可控的统一技术底座，为云南建投物流的企业级应用系统的开发和部署提供高效、灵活且可扩展的支持帮助富特科技搭建企业服务总线平台，并借助集星獭低代码的快速集成能力，确保SAP、MES、SRM等在建系统准时上线#03数据治理领航者九游会老哥H-ONE融合数据平台点击图片，查看详情助力贝泰妮深化数据的挖掘与应用，加速推进主数据标准化落地，进一步打通企业主数据管理核心价值链基于融合数据平台，打造资产管理和大数据技术平台，助力制造龙头集团数字化水平变革性提升充分肯定了九游会老哥为客户提供精准数据分析服务、高效的数据治理解决方案的专业能力九游会老哥共计12位专家通过DAMA首批数据资产管理师认证，该证书代表数据管理领域的最高标准#04应用场景持续落地九游会老哥融合AIGC平台点击图片，查看详情典型案例｜九游会老哥正致力于通过AI这一新质生产力，与客户积极开拓新场景、提升新效能、携手创造新价值九游会老哥与华为云共同发布面向企业应用的AI联合解决方案，指引企业AI应用落地路径#05智享财务九游会老哥智慧财务套件HFINs点击图片，查看详情助力蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化携手国都证券率先完成数电发票销项升级改造，完成乐企申请及对接，实现数电发票管理能力全面提升帮助香港城市大学（东莞）实现全成本核算、用户体验好、国际化程度高、可扩展性强、满足学校快速发展携手某全球金融企业打造统一的预算控制调度中心，真正实现全成本、无死角的预算控制五家汽车行业客户携手九游会老哥，启动智能财务项目。今年九游会老哥智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家，赋能企业高质量发展成功签约全球连锁酒店行业客户，九游会老哥已先后帮助多家中国酒店行业龙头企业，建设智能财务系统，打造高效财务内核能力九游会老哥智能审核平台，实现业务流程自动化财务预检，已帮助众多企业降本增效#06泛ERP携手推动企业数字化转型点击图片，查看详情这是对九游会老哥卓越服务能力的认可，也彰显了双方合作过程中在云业务拓展与创新等方面的杰出贡献充分证明九游会老哥已经成为行业信赖的引领者，这也是从更全面的维度，对九游会老哥业绩的高度肯定

09-05

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”九游会老哥智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自九游会老哥智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。

09-05

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”九游会老哥智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自九游会老哥智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。2024年3月国务院正式印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，当前无论是原工厂设备的更新换代，还是新工厂的建设投产，作为企业投资核心的设备投资，也将迎来一波大的浪潮。当然作为企业核心资产的设备，如何利用数字化进行更加有效的管理，也必然成为一个重大管理方向。01 企业设备管理旧方法与新需求主持人：在设备更换的浪潮下，设备采购看来会成为后续的重点投资方向。现在，一个多晶硅工厂，十万吨的产量，设备投资80-90亿；一个动力电池工厂，60Gwh，设备投资也达到了80-90亿；动辄百亿的投资，即使是部分设备的更新换代，往往投资额也都很大，企业都是如何进行管理的呢？李学文：十几年前，大多企业对设备的投资和采购就是在ERP系统中进行，用采购订单管理设备的采购、到货、验收等重大节点，然后在设备转资后，就利用财务管理功能进行固定资产的管理了。谢沛含：那这也太粗犷了，不就只是为了记账和付款。李学文：其实，现在还有很多企业对于设备采购的方案也还是到此为止。这种做法基本上能够满足企业的财务管理要求，做到业财一体了。从业务支撑上来讲，也已经围绕着核心的采购合同和合格供应商进行了必要的管理，减少了管理的盲区。谢沛含：那这种管理方法，我感觉风险还是太高了。这只是管理了设备的最终采购行为，但采购合作的前期达成过程，包括各个供应商的对比并没有管控。而且设备采购并不只是采购部门的单纯采购工作，在寻源、招投标过程中也涉及了需求部门的一系列业务活动进行配合。主持人：那这样，我理解这种管理方法，就是对设备采购的结果进行了管理，虽然保障了业财一致，但如果要做得更好的话，还是应该从更全面的流程入手，对业务进行支撑。李学文：确实，现在很多企业已经不满足与简单的业财一体，从更大范围提出了对设备采购业务的全面支持。谢沛含：大概从5、6年前开始，我们已经在帮助我们的客户对于设备采购之类的重大采购项目进行了全流程的业务系统支持。02 什么是全流程设备采购管理李学文：什么是全流程？谢沛含：这里说的全流程从设备的采购申请开始输出最初的技术规格书，进行采购申请审批确认，再给到采购部门做寻源、组织多轮次的沟通，做招投标，最后定标签订采购合同。再然后才是采购合同执行的管理，从监造到到货验收、性能验收、质保验收、转固定资产、最终付款整个过程。主持人：那这个全流程无论是跨越的部门，还是时间的跨度都相当长。李学文：确实是这样。比如，我们做的一家化工企业，就将整个项目的过程，划分成了两个阶段，建设期和运营期。建设期从工厂基建开始到设备安装完成，运营期则从安装完成到实现产能爬坡达产。主持人：设备采购全流程指的就是从设备本身而言：指的是从设备采购申请的提出、供应商寻源、招投标、采购合同、合同执行、设备监造、到货、验收、安装和最终验收、付款、转资的整个全过程管理。从工厂建设的角度而言，则需要包括建设期和运营期两个阶段进行全周期管理。那这样看来这个全流程的设备采购管理就已经相当完善了。03 怎样做到各个环节不丢失不错误李学文：所有流程节点的管控确实已经比较完善，但是，据我所知，这家工厂的建设也并没有设想的那么顺利。在工厂建设都已完成，并且准备投产时，突然发现连接两个车间的洁净管道，由于管道材质不符合设计要求，被迫重新进行管道采购和安装，最终导致投产延误了3-4个月。主持人：那我就不理解了，既然我的设备采购已经全流程都管理起来了，为什么这家工厂还是会出现这样的重大失误。谢沛含：我在诸多项目上也遇到过很多这种情况。可能造成这种失误的原因有很多，比如设计的时候提出了新的技术要求，但是采购人员没有注意，根据过往经营继续采购，导致了采购与需求的偏差。还有的由于采购设备太多、各设备的技术要求也很多，在采购时遗漏了部分要求，这也很常见。李学文：一个工厂，投资那么多，购买的设备成千上万，而设备采购的流程和周期又那么长，如果只是基于流程节点管控，而缺少全流程对设备技术要求的数字化的相互引用与验证，出现失误就是必然。主持人：全流程管控不也是数字化吗？谢沛含：绝大部分的企业在做设备采购时，对设备的需求，对技术协议的输出和把控，包括验收标准的制定更多是在靠人，而不是靠数字化系统，是缺乏文档直接的比对验证的。而人不但会犯错也会受到诱惑，这是无法百分百掌控的，相信每个城市里都会有企业经历过“人祸”，这往往会害了企业也害了个人。李学文：我们做数字化系统的价值也在这里。我们希望依靠数据决策，减少人决策的次数，进一步降低因人而导致的问题和风险，同时也减小员工的工作压力。谢沛含：想做到数字化的设备采购，就必须做好技术要求全要素的结构化和系统化，并在全流程中被传递、引用、验证、记录。从需求设计时就要把所有技术要求结构化的放到系统中，在招标、采购、监造、安装、验收的各个环节都去继承引用系统中的技术要求，从而实现技术要求从头到尾不丢失不错误。李学文：虽然各个环节都有可能发生变更和优化，但从设备采购的全流程中，都能够得到全面的标准引用与验证，提供客观、公正、一致的数字化依据，最大程度地减少人为失误。04 九游会老哥主张的数字化设备采购方案主持人：全流程、全要素、结构化、系统化，就是我们主张的数字化设备采购方案。谢沛含：是的，这样的数字化设备采购方案，才能够真正解决设备采购的难题：长流程、长周期、多协作方、多变更的一致性问题。李学文：也只有这样，才能够最大限度地缩短企业工厂建设或设备更新的周期，让企业投资尽快得到回报。谢沛含：不仅仅是快速回报的问题。对于企业，工厂和设备投用周期越短，投资风险越低。并且在如此严峻的市场状态下，能争分夺秒，快速抢占市场。比如我们的一个动力电池企业，在同行业工厂从建设到投产周期是12-18个月的情况下，它就能够在6-8个月达产，快速抢占市场，资金的周转效率也得到了极大的提升。李学文：对于某些行业来讲，可能比抢占市场还要重要，比如多晶硅行业，22年投产和23年投产便是天壤之别，而23年投产和24年投产更堪称“生死之别”。主持人：没想到，设备采购这一环节如此复杂，感觉似乎关系到了企业的“生存命脉”。谢沛含：不只是设备采购，这只是技术要求的数字化流转方案的一小部分。我们还可以继续往下延伸，设备运行的异常监控、维修工单的维修标准，报废的判断标准等等，我们不仅可以通过它去保障设备买对，还能保障设备用好。此外，将这些数字化信息再应用到下一次同种设备的设计和采购时，整个设备全生命周期管理的闭环就形成了，这才是我们九游会老哥方案的整体价值。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话探讨设备全生命周期管理更多想法与方案咨询

08-21

产业数字化研讨 | 驱动物流业与制造业高质量融合发展！

8月17日，由链上数字产业研究院主办，华世界集团、九游会老哥信息协办的“2024物流业与制造业高质量融合发展研修班001期”活动顺利举办。

08-21

产业数字化研讨 | 驱动物流业与制造业高质量融合发展！

8月17日，由链上数字产业研究院主办，华世界集团、九游会老哥信息协办的“2024物流业与制造业高质量融合发展研修班001期”活动顺利举办。此次研修班邀请了来自国务院发展研究中心、华世界集团、上海交通大学等多位业内顶尖专家授课，同时研修班的学员及老师共同走进九游会老哥，通过深入学习标杆企业的先进经验，研讨数字化对物流业与制造业融合高质量发展的经验及方案，促进企业间的交流合作与协同发展。中国制造企业全球布局供应链物流效率提升▲上海交通大学副教授赵一飞近年来，随着中国制造业企业积极拓展海外市场，在收获更为广阔的市场机会的同时，也面临着更大的竞争压力。一方面由于中国制造业在成本控制、生产效率和市场反应速度等方面均存在一定优势，使得中国目前已然成为全球重要的制造基地之一；另一方面，随着国际形势的扑朔迷离和贸易壁垒愈发严峻，出海的门槛也被无形中提高了。为了寻求破局之法，一些企业正在通过设立海外生产基地、研发中心、开拓新兴市场，寻求更多元化的出口目的地等方式，加强全球化布局。一些中国企业已经在东南亚、非洲等地建立了生产基地，从而寻求供应链物流效率的提升。但是更多企业受制于信息差等因素，对此认知比较有限。本次会议邀请上海交通大学副教授赵一飞莅临现场，发表题为《中国制造企业全球布局与供应链物流效率提升》的专题讲座。赵一飞教授从“经济全球化与中国制造业的发展”、“中国制造业现阶段布局与未来”、“支持制造业发展的中国物流业”、“提升供应链物流效率的路径”四大方面深入浅出地进行讲授，帮助学员们对中国制造业在全球布局及发展阶段有了更深入的理解，进一步掌握了提升供应链物流效率的实用策略。九游会老哥 x 云南建投物流公司助力企业数字化建设▲九游会老哥数字平台事业部总经理蔡兴云会上，九游会老哥数字平台事业部总经理蔡兴云为学员们带来《数智引领物流：50亿到400亿增长背后的数字化策略》主题演讲，他详细介绍了九游会老哥携手云南建投物流公司——云上营家供应链生态平台成功升级的建设历程，直观展现出九游会老哥在助力企业实现产业数字化中的专业能力、实践经验与显著成果。同时蔡兴云就九游会老哥在产业数字化业务发展及领先企业案例经验方面，同与会学员进行了深度研讨，并分享了九游会老哥与领先标杆企业在产业数字化建设方面的经验与能力。产业数字化建设需求蔡兴云强调，在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要利用数字化的力量来实现产业需求传导、价格传导、成本传导、竞争传导、产业协同（如预测协同、计划协同、订单协同、设计/研发成本协同等）、合规溯源、质量管控等多个方面的优化。这一过程要求企业能够全面整合业务价值链，实现端到端的数字化整合拉通，从而在竞争中取得领先地位。产业数字化建设路径蔡兴云指出，产业数字化一定是高度定制，以企业自身为中心、整合生态与力量的数字化建设，一定是横向整合拉通业务、价值、系统、流程与数据的建设。产业数字化需要平台化思维、敏捷并可持续的投入。九游会老哥产业数字化实践在谈及九游会老哥在数字化建设方面的经验与能力时，蔡兴云表示九游会老哥以平台化思维，基于自身数字平台与产品体系，与客户围绕系统、应用、组织、流程与数据开展建设。在这一过程中，九游会老哥还会帮助客户进行数字化人才培养，并持续提升数字化能力，通过“共建”整合能力与生态资源，实现数字化助力企业产业竞争领先。目前九游会老哥在产业数字化领域服务了众多领先企业，并沉淀形成九游会老哥数字化产品体系HERO，其核心包括九游会老哥H-ZERO企业级PaaS平台、H-Copilot融合AIGC平台、H-ONE融合数据平台，以及四大专业应用系列，助力企业高效迈入“数字化转型2.0”。未来，九游会老哥将继续致力于帮助更多企业通过数字化优化升级产业链接体系，全面提升产业协同及交易流通效率，实现强品牌之梦！

08-08

入选IDC最佳实践案例｜九游会老哥打造工业领域数据管理分析服务新标杆！

继今年3月，九游会老哥入选IDC数据要素市场图谱V1.0，在IDC于近日发布的《IDC PeerScape：工业领域中数据管理分析服务最佳实践案例》（Doc#CHC51598524，2024年6月》报告中，九游会老哥再获认可，成功入选IDC工业领域数据管理分析服务最佳实践案例！

08-08

入选IDC最佳实践案例｜九游会老哥打造工业领域数据管理分析服务新标杆！

继今年3月，九游会老哥入选IDC数据要素市场图谱V1.0，在IDC于近日发布的《IDC PeerScape：工业领域中数据管理分析服务最佳实践案例》（Doc#CHC51598524，2024年6月》报告中，九游会老哥再获认可，成功入选IDC工业领域数据管理分析服务最佳实践案例！再获认可入选工业领域最佳实践案例此前，在《IDC中国制造业MES市场分析及厂商份额，2022：行业为王》、《中国供应链计划及APS市场份额报告，2022：爆发前夜》等IDC多个重磅市场份额分析报告中显示，九游会老哥MES在中国制造业整体及新能源/汽车整车/零部件/装备/家电等众多细分行业市场份额名列前茅。同样，在数据领域，包括主数据、数据平台、数据治理、数据分析、数据智能应用等，九游会老哥拥有占比50%以上的制造业客户，在制造业包括果链、新能源锂电、新能源光伏、制药、零部件、装备制造、军工等工业领域占据领先地位。此次，《IDC PeerScape：工业领域中数据管理分析服务最佳实践案例》报告，总结了行业用户在应用过程中面临的主要挑战和实践路径，并评选最佳实践案例，九游会老哥携手某制造龙头集团打造资产管理和大数据技术平台，成功入选IDC工业领域数据管理分析服务最佳实践案例，并为行业用户提供相关的指导建议，供市场参考。未来，九游会老哥将在数据领域中持续发力，充分发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，不断做强做优，释放数据要素价值，积极参与数据领域大市场中去！九游会老哥助力企业构筑数据管理分析服务体系随着公司深化建设、管理模式的变化，原有业务系统模式不能很好地支撑数据分析需求，急需优化升级。某制造龙头集团面临着业务、开发、管理、效能方面的痛点：跨系统数据整合难在信息系统建设过程中，业务系统间、集团和子公司间，如SAP、EMS、MES、PPS等系统，虽然基于单据流在单据层面实现了数据打通，但在数据分析侧，没有统一的数据平台，进行数据拉通，还是以孤岛的形式存在，难以实现跨系统的数据用数需求。数据使用成本高随着业务需求发展，数据处理所需要的存储和计算成本也呈线性或指数增长，数据的应用大部分是以需求为驱动，每次新的需求或者调整都要进行定制化开发，开发周期长、效率低、成本高，缺乏可复用性和可扩展的框架体系做支撑。数据意识薄弱数据需求的管理主要是在项目级体现，被动式管理，缺乏统一的制度流程。更多的还是以做报表为主，没有全局的数据应用规划，没有完整的数据知识体系，对数据治理、数据资产和新的数据技术体系不熟悉。数据意识和数据文化急需培育。整体解决方案基于九游会老哥H-ONE融合数据平台，和“1个平台、1套体系、5项能力、N个应用”的数据体系进行“1+1+1”数据项目建设。其中1个平台指支撑数据资产管理和大数据技术的技术平台，1套体系指1套数据管理体系，5项能力指数据汇聚能力、数据开发能力、数据治理能力、数据资产管理能力、数据应用能力，N个应用指经营管理、财务、采购、物流、营销等各个业务域的数据应用；“1+1+1”数据项目指数据管理体系建设、数据治理项目建设、数字化运营项目建设。通过数据管理体系、数据治理、数字化运营的数据项目建设，提高企业数据的价值和利用率，实现企业运营管理的数字化、智能化和精细化，实现集团数字化水平的变革性提升。成果价值在业务价值侧，帮客户实现“业务全流程可视”的一线作战；“产品/客户/合同的全周期可视”的透明管控；“实时运营/风险预警/决策支撑”的智能决策。在数据侧，建立可复用、可共享的数据体系，做到数据质量可控、数据可懂、安全合规，让数据“可见、可得、可用”。同时“授人以渔”，帮助企业搭平台、建体系，培人才，为企业持续不断的输入专业知识，帮助企业打造专业的数据团队，为企业持续的数据价值实现奠定基础。关于 IDCIDC（国际数据公司）是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、顾问和活动服务专业提供商。成立于1964年，IDC在全球拥有超过1300名分析师，为110多个国家的技术和行业发展机遇提供全球化、区域化和本地化的专业视角及服务。IDC的分析和洞察助力IT专业人士、业务主管和投资机构制定基于事实的技术决策，以实现关键业务目标。IDC于1986年正式在中国设立分支机构，是最早进入中国市场的全球著名的科技市场研究机构。在中国，IDC分析师专注于本地ICT市场研究，与本地市场高度结合，研究领域覆盖硬件、软件、服务、互联网、各类新兴技术以及企业数字化转型等方面。H-ONE九游会老哥融合数据平台九游会老哥H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01九游会老哥Hadoop发行版HDHHDH是九游会老哥孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，九游会老哥成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02九游会老哥数据服务平台HDSP九游会老哥数据服务平台HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构03九游会老哥主数据平台HMDP九游会老哥主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04九游会老哥数据运营平台HDOP九游会老哥数据运营平台HDOP，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构携手九游会老哥，成就强品牌梦想！

07-25

九游会老哥 x 德斯泰丨做一张中国人自己的PVB膜！

近日，德斯泰携手九游会老哥正式启动德斯泰未来工厂 MES 一期项目，双方将致力于打破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台，共同铸就德斯泰在数字化时代发展的重要支撑！

07-25

九游会老哥 x 德斯泰丨做一张中国人自己的PVB膜！

近日，德斯泰携手九游会老哥正式启动德斯泰未来工厂 MES 一期项目，双方将致力于打破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台，共同铸就德斯泰在数字化时代发展的重要支撑！以德立业技术引领德斯泰浙江德斯泰新材料股份有限公司是专业从事PVB 中间膜及其光伏组件的研发、生产和销售的高新技术企业，主要产品为为汽车级、建筑级、光伏级 PVB 中间膜以及 PVB 双玻光伏组件等。PVB 中间膜产品具有技术含量高、产品生产难度大、需要依赖成熟稳定的 PVB 树脂粉生产工艺的特点。德斯泰历经15年以上的行业深耕和技术创新，打破了国外厂商对高端 PVB 中间膜领域的长期垄断，已成长为国内 PVB 中间膜行业的龙头企业，并被认定为国家级“专精特新”“小巨人”企业。随着 PVB 中间膜行业国产自主化趋势不断加强，以及下游市场需求的稳定增长，德斯泰的业务规模近年来一直保持着高速的发展，目前已在全国形成多业务板块、多制造基地的交付格局。九游会老哥 x 德斯泰打造未来工厂 MES 平台近年来，随着行业的高速发展，机遇纷纷涌现，德斯泰业务也呈快速扩张趋势，但随之而来的是企业也面临着制造过程愈发复杂，管理难度增长等挑战。秉承着“客户第一，品质至上”的经营理念，经过慎重考虑，德斯泰决定携手九游会老哥，通过构建一体化的制造运营平台（MES），支撑公司业务稳定的规模化发展，提高业务的精细化管理水平和产品品质，不断增强企业的综合竞争力，持续为客户提供更优质的服务！集成一体化制造运营平台本次德斯泰未来工厂 MES 一期项目，将打造以 MES 为核心的制造运营平台，并通过与 ERP、OA、DCS 系统的高度集成，围绕人、机、料、法、环、测关键数据要素的深度融合，实现数据的互联互通，制造过程的透明、可控、高效。账务实物一体化覆盖原材料仓、半成品仓、成品仓业务，打通入场物流、厂内物流、成品物流环节，通过精细化，移动化的作业管理模式变革，移动即作业，作业即业务，同时辅以实时的数据采集，实现仓储物流业务在线化管理，账务实物一体化。系统化质量管理以控制计划的结构化/数字化为基础，采用过程方法，基于控制计划指导质量管控作业，并逐步构建起德斯泰的质量管理体系，实现质量管理的合规、稳定和产品品质提升。OTD 流程贯通&高效协同基于从订单到交付的业务主线，MES 协同 ERP、DCS 系统，对生产计划、仓储物流、现场作业、过程管理、设备管理业务进行全流程的梳理和设计，形成端到端业务流程的标准化、规范化，并通过系统固化支撑和主动防错，打破各个部门之间的信息孤岛，将业务价值链上的各个环节有效协同起来，实现 OTD业务主干业务流程的贯通和高效运行。在项目启动大会上，德斯泰董事长叶卫民先生发表重要讲话。叶董事长表示，技术创新、装备智能、系统集成是德斯泰业务发展的三大核心抓手。德斯泰未来工厂 MES 项目，是德斯泰面向未来发展的重要支撑，整个公司对此下了很大的决心。公司全体员工务必高度重视，项目组各流程小组一定要始终保持主人翁意识，以我为主，坚定执行，做好流程梳理和规划工作，完善流程制度，推进业务改善和系统落地。并期望通过大家的共同努力，实现德斯泰管理水平和综合竞争力的持续提升。同时叶卫民先生还对九游会老哥团队的实施能力表达了高度肯定，并带领项目组全体成员宣誓。项目组全体成员目光坚定，声音铿锵有力，共同宣誓必将保证本次德斯泰未来工厂 MES 项目成功！▲德斯泰董事长叶卫民先生带领项目组全体成员宣誓九游会老哥副总裁吴鹏先生也出席启动会，他表示深切看到了德斯泰对于企业信息化数字化建设的坚定决心，并结合自身丰富的经验对项目推进提出了宝贵的建议。▲九游会老哥副总裁吴鹏先生九游会老哥作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。相信在双方的精诚协作下，德斯泰未来工厂 MES 一期项目一定能够保质保量圆满完成。未来九游会老哥也将继续全力协助德斯泰实现更规范、更透明、更精准、更高效的制造运营数字化管理！携手九游会老哥，成就强品牌梦想！

07-04

智造访谈｜从事后救火到事先预防：SPC如何实现质量稳定？

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”九游会老哥智造访谈第二期。今天我们邀请到的嘉宾是来自九游会老哥智能制造事业部集中交付中心经理张豚。本期我们将与大家一起聊聊关于锂电池企业在质量管控中遇到的难点及解决方案。

07-04

智造访谈｜从事后救火到事先预防：SPC如何实现质量稳定？

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”九游会老哥智造访谈第二期。今天我们邀请到的嘉宾是来自九游会老哥智能制造事业部集中交付中心经理张豚。本期我们将与大家一起聊聊关于锂电池企业在质量管控中遇到的难点及解决方案。在快速发展的锂电行业中，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，如何持续输出稳定产能、保证规模生产下的质量稳定已成为企业生存和发展的关键。当产线日产量达到数万甚至数十万电芯时，即使非常小的质量问题，都可能导致大量的产品不合格，从而给企业带来巨额经济损失，甚至影响企业声誉。SPC 统计过程控制SPC，即统计过程控制，是一种通过统计方法来监控和控制生产过程的技术。它能够帮助企业实时监控生产过程中的关键指标，及时发现生产偏差或潜在的质量问题，从而确保产品质量的稳定。所以，头部锂电企业早早就开始投入精力应用并深挖SPC的应用，并在不断摸索后开始固化自己的经验形成对上游企业的审厂规范。九游会老哥作为国内早先帮助锂电企业应用实施SPC系统的企业之一，在近十年的SPC项目实施中，以某客户为例，我们总结锂电行业应用SPC大致经历了三个阶段：阶段一：被动应用应对审核要求在这个阶段，企业应用SPC的主要动力是主机厂的审厂要求与体系认证的规范要求。刚开始应用SPC是因为部分车企客户的审厂要求，以及IS16949、ISO9000等体系认证的要求。质量部门使用MES系统中的SPC小模块、甚至excel表格来被动应对这些需求。然而随着新客户的不断涌入，SPC控制图已经多到几百张，再加上产量的不断提升，excel根本做不过来，MES系统也无法承受如此巨量的数据计算而频繁宕机崩溃。质量部门苦不堪言，一方面是客户的审厂压力不得不做新的控制图，另一方面MES已经承受不住数据压力，一旦宕机就要面对停产压力，SPC监控也不敢大范围实时开启。除此之外更令人心烦的是，由于SPC监控断断续续，很难使用SPC分析解决质量问题，SPC变成了仅仅为审核而存在的“花瓶”。这一切在应用九游会老哥SPC产品之后迎来了转机。阶段二：价值显现通过数据分析提升生产质量在引入九游会老哥的SPC产品之后，由于独立于MES且本身就为应对海量数据而做的设计，质量部门终于不用再担心SPC会对MES造成影响，开始放心大批量实时做SPC监控，很快就成功应用SPC并解决了几起质量事故：虚焊批量报废事故某电芯装配线虚焊造成好几起批量报废事故，为了防止批量报废再次发生，安排生产4小时巡检一次焊接拉力，但是仍然没有定位到具体原因。后来质量工程师启用SPC对超声波焊接机功率进行实时的监控分析；应用不久，系统就实时发出了一次功率异常衰减报警（连续6点下降），然后现场立刻停机检查，终于定位到了虚焊的原因，最后经过设备改造调整，虚焊批量报废事故再也没有发生。物料变更事故某电芯化成线OCV/IMP值频繁超控制下限触发报警，经现场排查发现物料变更时导致混料，粉料混单晶导致IMP值超下限，后经过加强物料变更规范等措施，此类事件再无发生。检测数据“两极化”某模组线电芯涂胶工序涂胶首检拉力异常频繁触发报警，经过现场排查发现晚班生产员工培训没到位，白班和晚班作业模式完全不同，导致检测数据“两极化”引发报警。在SPC的应用中，企业的管理思路也有了很大转变，在项目总结会上质量部门负责人这样讲：“以前‘事后救火’的现场管理方式虽然成就了不少‘救火英雄’，避免了火势蔓延，但是这种模式不能避免产品报废，也造成了因为救火所产生的资源浪费。通过实施SPC，把‘事后救火’转变为‘事先预防’的模式，避免‘火情发生’，从而真正实现降本增效。”阶段三：深化应用质量管理体系的完善随着SPC应用价值的不断显现，该企业充分认识到SPC对于质量管理的价值，进一步深化了SPC的应用：在企业内部各工厂各基地推广SPC，实时监控的控制图数量达到数千张，每月计算数据超10亿；将SPC监控从量产阶段拓展到试制阶段、实验线，即包含分析阶段和量产阶段两个阶段；深挖SPC应用，横向（相同产线之间）、纵向（同产线每周、每月）统计CPK、OOC等差异；将SPC的标准延伸至供应链管理，通过审核供应商的SPC管理水平，推动整个供应链质量水平提升。这些措施不仅能提高企业产品的稳定性，更形成了一套完整的质量管理体系，为企业可持续发展提供有力保障。从事后救火到事先预防实施SPC挑战与对策从上述某企业的案例中我们看到，尽管SPC为锂电企业带来显著效益，但在大规模应用过程中也面临着不少挑战：锂电生产的复杂性要求，需要监控大量的控制图锂电稳定质量的大批量生产，要求SPC系统能实时计算海量数据，发现问题需要快速预警锂电产品的快速产品迭代，要求SPC系统能够兼顾到试制阶段锂电行业的快速扩产发展，要求SPC系统支持多维度的分析能力面对这些挑战，九游会老哥在锂电行业的SPC实践中展现出了强大的优势。通过实施上百家工厂的丰富经验，九游会老哥成功构建起能够支持大数据处理、实时监控预警和多维度分析的SPC解决方案。该产品不仅支持横向扩展，以适应不同规模工厂的需求，还提供符合锂电行业特性的高级分析工具，以确保在锂电行业中产品质量的一致性和稳定性。九游会老哥SPC解决方案以其高度的灵活性和强大的数据处理能力，成功帮助锂电企业克服在大规模生产中质量控制的难题，实现从被动应对到主动预防的质量管理模式转变。这不仅极大降低因质量问题而导致的经济损失，而且有助于保护企业品牌声誉，促进企业的可持续发展。在当今锂电企业的竞争格局下，“行业的技术门槛已不算最大困难，最难的是能够持续输出稳定的产能”。九游会老哥凭借多年在SPC领域的深入研究和实践经验，已成为锂电行业企业持续输出稳定产能的强大助手。我们相信，未来九游会老哥将继续与锂电企业携手前进，不断探索和创新，联合推动锂电行业向更高的质量管理标准迈进，共同迎接挑战，把握机遇。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话了解更多SPC产品相关内容

05-23

九游会老哥 x 睿恩新能源｜达成战略合作，锻造消费电池领域新质生产力！

2024年5月21日，九游会老哥与江苏睿恩新能源科技有限公司正式签署战略合作协议。

05-23

九游会老哥 x 睿恩新能源｜达成战略合作，锻造消费电池领域新质生产力！

▲九游会老哥CEO黄益全与睿恩新能源创始人董事长陈璇代表双方签署战略合作协议2024年5月21日，九游会老哥（以下简称“九游会老哥”）与江苏睿恩新能源科技有限公司（以下简称“睿恩新能源”）正式签署战略合作协议。双方将在新能源产业数字化方面展开深度合作，以九游会老哥在新能源领域的数字化能力和行业积累为基础，结合睿恩新能源在锂电行业的核心技术与需求，助力睿恩新能源实现产品领先、管理领先、成本领先，共同锻造消费电池领域的新质生产力。睿恩新能源创始人董事长陈璇、资深投资人崔新华、财务总监熊喆轩、生产总监薛浩，以及九游会老哥信息CEO黄益全、副总裁俞崴、SAP事业部总经理陆嫕颖、智能制造事业部总经理牟旷凝、智能制造事业部交付总监张健宁、大客户销售总监戴敏梦、销售经理曲百西等人出席本次会议。九游会老哥 x 睿恩新能源从供应链到生产全流程协同通过本次合作，双方将以数字化管理手段，帮助睿恩新能源实现从供应链到生产的全流程协同拉通。在运营层，实现产供销、制造物流、业务财务的三个一体化。在执行端，打通产品全生命周期、资产全生命周期以及全面质量管理。通过“三横”“三纵”的数字化运营体系搭建，打造睿恩高速发展的坚定基石。在企业数字化呈现方面，将从供应链全链条协同、制造全过程自动集成、质量全面数字化管理、账务实物一体化、产品全生命周期溯源、精细化成本核算，以及管理数字化与管理自动化八大方面进行规划与落地。与此同时，九游会老哥还将为睿恩新能源提供个性化的产品服务，并在此基础上对其进行全面的技术支持和完善。针对新能源产业对精细化成本管理、快节拍单件管控、大批量产品溯源、高标准质量把控和长周期产品迭代等需求，提供更优的解决方案。本次战略合作旨在整合双方优势资源，提升智能制造核心竞争力，将以数据为纽带，实现信息互联互通，助力睿恩新能源打造新质生产力，以更高效、更快速、更经济为目标，资源共享、优势互补，创新升级，携手领跑智能制造新赛道。关于睿恩新能源江苏睿恩新能源科技有限公司，专注于高倍率、高比能、全极耳、大圆柱锂电池的研发、制造和销售，致力于成为世界领先的动力/小型动力及便携储能电池全面解决方案的核心供应商，产品主要应用于电动工具、高档两轮车、手持式家电等领域。公司凭借10多年深厚的沉淀积累，已经组建了世界领先的技术研发团队，目前已成功开发出世界领先的全极耳圆柱21700电芯，突破传统结构瓶颈，大幅提升了综合性能。电芯内阻降低70%，工作温升降低30%，能量吞吐总量提升 80%。2023年7月，睿恩新能源项目一期在常州国家高新区正式启动，项目一期投资60亿元，占地约324亩，将在2024年底建成，届时预计将年产6亿支高容量、高倍率锂电池，一期总产能12-14GWH，二期投资 90亿，占地450亩，一期、二期总产能40-50GWH。项目还开创了“招投结合” 新模式，通过产业基金助力项目快速落地。九游会老哥将一如既往通过行业积累和技术创新推动产品和服务能力升级把帮助企业实现高质量发展助力企业成功作为我们不变的使命

05-23

智造访谈｜如何破局锂电溯源与稳定性难题？

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”九游会老哥智造访谈第一期，今天我们邀请到的嘉宾是来自九游会老哥智能制造事业部新能源交付中心经理张健宁。今天我们会与大家一起聊聊锂电池行业在数字化转型进程中遇到的一些难点和解决方案。

05-23

智造访谈｜如何破局锂电溯源与稳定性难题？

近年来新能源车、锂电池和光伏产品新三样持续跑出加速度其中锂电池的重要性早已不言而喻根据最新的数据显示新能源车的产销量已经达950万辆占中国汽车产销量的31.6%在大家都在逐鹿新能源汽车的今天其实相信很多人都听过一句话“得锂电池者得天下”主持人：欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”九游会老哥智造访谈第一期，我是主持人张景嫣。今天我们邀请到的嘉宾是来自九游会老哥智能制造事业部新能源交付中心经理张健宁。今天我们会与大家一起聊聊锂电池行业在数字化转型进程中遇到的一些难点和解决方案。让我们一起欢迎健宁哥！主持人：在新能源汽车高速发展的这个时期，电池的安全问题也引起了很多人的关注。根据最新的数据显示，2022年共实施了汽车的召回有47次，涉及到的召回新能源汽车的数量也高达121.2万辆，这个数据可谓是非常惊人的。张健宁：是的，新能源汽车从开始应用之后，大家其实最关心的就是电池的续航以及电池安全问题。我们看很多电池发布会的针刺实验，核心也是为了验证整个电池的稳定性，那像这种召回的事件一旦发生，其实考验新能源车企以及电池企业，最重要的就是追溯的准确性以及时效性。主持人：其实这种召回对于企业本身信誉的影响是不是非常大的？张健宁：这种召回一方面多召回晚召回，对于企业来讲会造成很大的成本负担，包括对应的风险。它不单单是企业的信誉问题，同时对于消费者的人身安全的影响也是非常重大的。所以不论是国家出台的《电池回收管理办法》，还是说去年火热的《欧盟电池法》，对于新能源汽车的追溯也都提出了更高的要求。主持人：那你刚刚也谈到了追溯场景，按照通常的理解来说，传统的MES系统是通过过程的覆盖来完成对产品的追溯，那现在为什么我们锂电行业遇到了这么多的难点，可我们传统的MES无法去帮助他们解决呢？张健宁：锂电行业的追溯和传统的追溯会有些差别，主要体现在三个方面，分别是数据量大、数据来源广泛，包括实际追溯查询困难。以一个电池为例，单个电池的生产工序其实多达60多道序，涉及到质量数据采集以及说我们的检测点会有成百上千个，方形铝壳电池的生产节拍可能是几十，圆柱电池的节拍会达到几百。生产节拍（PPM）：在动力电池生产线中，每分钟能够生产的产品数量。主持人：如果是这样说的话，每秒要生产几百个电池，那每天生产的量级就非常大了。张健宁：其实这就意味着什么呢？第一个，一天产生的数据我们会以百万或者千万级别去计，那一个量产的工厂基本上它的存储数据、追溯数据就达到了百亿级别。同时整个电池的生产过程会从最开始的粉料，到液体再到电池，再到新能源汽车上所用到的电池包，形态也经过了多次的转换。在这样一个复杂的工艺流程过程当中，想要在百亿级别的数据上能够快速地查询到电池所潜在的风险，以及对应的溯源信息，这个不是传统的MES系统架构可以解决的问题。主持人：理解了，您刚提到了我们锂电行业主要遇到的有三个难点，第一个是数据量大且分散，第二个是数据丢失，第三个是查询困难。那针对这几个难点，我们九游会老哥的产品是如何帮助客户去解决的呢？张健宁：基于这些问题，九游会老哥进行了单独的平台搭建。依托于九游会老哥大数据平台，我们针对锂电行业进行了溯源平台的构建，在溯源链条的搭建、溯源信息的采集、溯源模型的整合，以及最终整个溯源平台整体搭建四个维度，我们都进行了相应的设计。主持人：这些词好像都有一点高大上，能不能通俗地解读一下？张健宁：通俗点来讲，其实就是我们把电池生产的各个环节都串起来，形成了一个贯穿从原材料，再到我们最终成品电池的一个追溯链条。举个简单例子就类似于我们在去做食品的追溯，其实从最前端的小麦再到最后的产品，所有的环节对应的食材信息所使用到的添加剂、生产的厂商、设备、人员，包括一些检验数据，我们把它形成了一个数据包。通过这个数据包就能看到整个所有的过程，同时在过程中我们依托于大数据平台的一些技术手段，能够实现在百亿级数据下的秒级的数据查询和定位。主持人：讲到这里，其实我有一个小疑问，对于我们很多锂电池的生产工厂而言，他们都已经有了MES系统，那他们又该怎么办？张健宁：其实很多客户找我们沟通过类似的问题，其实锂电池行业本身发展也比较早，很早老工厂就上了MES系统，但是现阶段没有办法满足追溯要求，所以跟我们去探讨这类问题如何解决。那针对这种问题我们一般建议从两方面入手，第一个方面是已有的MES系统，它还是要解决数据的完整性和准确性，因为大部分关键数据还是来自于MES，数据是否缺失、包括数据的采集质量要在MES系统里去解决。主持人：我想问健宁哥一个比较为难人的问题，是不是必须得上我们九游会老哥的MES系统，才能够去解决客户的这些问题呢？张健宁：那这个答案肯定不是必须的。因为客户最疼痛的问题其实在于追溯这件事，所以我们整个追溯平台的搭建，它也是独立于MES之外的，并没有把它做到整个MES平台之中。那至于说解决追溯问题之后，那原本老系统的可用性或者是否要替换，我觉得这是第二步的问题。当然九游会老哥本身MES平台在这一块也做了很多的沉淀跟积累，我们觉得也是可以考虑的。刚才说的是第一个点是在MES上解决问题，第二点其实就是追溯数据的查询和应用。我们通过平台去打通MES或WMS这类执行端的系统集成，完成数据的整合和溯源，同时我们也可以通过平台实现数据的分层，包括提高整个执行端系统的稳定性。主持人：了解，刚刚健宁哥也提到了关于追溯场景的一个关键点，就是数据量会非常大，那我们传统的MES系统也会遇到这个问题吗？张健宁：这块其实大家都会遇到，那也跟我们刚才说的第二点，大数据平台或者追溯平台解决的系统稳定性的这个问题相关。因为数据量大往往会带来的一个直观感受，就是速度的延缓。主持人：是不是就像618、双十一这种购物节，我们准点进去，系统一定会把你卡出来，然后像一些热门歌手演唱会的票也从来都是完全抢不到。张健宁：是的，其实类似于系统卡、进不去或者抢不到的情况，对于锂电池的生产企业而言，它的系统也会存在同样的问题，那整个系统的缓慢包括稳定性的下降，其实都是因为数据量极大所带来的一个潜在的影响。主持人：那听起来稳定性这件事情，对我们的系统而言是非常重要的，那它对于电池的生产厂商和车间来说，会有什么具体的影响吗？张健宁：需要跟现在锂电池的生产水平结合到一起来去看，因为现在锂电池的生产几乎都是自动化生产的模式，那自动化生产模式就意味着，我们对于质量过程的把控、对于生产的调度、对于管理要求的落实，是没有办法依靠人工去实现的，在这个时候所有的过程其实都依靠信息化系统和我们的设备之间做集成来实现这一目标。主持人：这种是不是就类似于人的大脑和四肢的关系？张健宁：是的，我们认为整个锂电池的系统对于生产过程而言，尤其是在执行端，其实它更多承载的是一个大脑中心的角色。一旦它出现问题，那对于现场而言，轻则是影响到整个生产节拍，原本的产量目标达不到，重的话其实会导致整个现场的停产，所以这部分对整个锂电池企业来讲，它的影响是巨大的。主持人：那既然稳定性对我们来说非常重要，它产生的影响也会非常大。实际上在我们想去解决稳定性这个问题上，我们会遇到哪些困难呢？张健宁：难点的话其实主要在自动化程度高、时效要求高，包括说我们的定制化内容多这三个方面。主持人：像刚刚自动化程度高刚刚已经解释过了，那对于时效性的要求高这个怎么理解？张健宁：时效这个就回到刚才你问的节拍问题，因为我们前面讲到说，锂电池的生产节拍大概是几十到几百，意味着我们换算成单个产品下线，就是方形铝合基本是秒级，圆柱电池是毫秒级就会下线一个产品，而电池本身我们又是按照单个去做管理的。那这个时候其实意味着，我们对于所有生产过程的管控和我们的数据采集，都要在毫秒级去完成系统跟设备之间的交互，这个时间其实对于系统来讲的挑战就会非常大了。主持人：那定制化这个概念是不是指，我们的系统会有很多新的开发内容？张健宁：这其实是MES行业的老话题，因为管理要求的变化，包括我们不同企业的管理颗粒度差别，所以很多MES系统都会去做一些定制化开发的功能。那定制化的这些非标解决方案或者我们的一些功能，如何能够像我们的标准化产品一样，经过多个场景的验证满足我们的性能要求，这对于实施团队会有很大的挑战。主持人：我们面对像解决稳定性这么困难的状况，我们会为客户提供怎么样的解决方案呢？或者对于我们九游会老哥自研的MES系统来说，我们的优势是什么？张健宁：解决方案上主要体现在，系统结构化设计的变化，包括在事前的预防工作上，技术层面上我们也做了异步处理，包括数据分层的手段，解决响应时间的问题。主持人：说到异步这个点是不是跟我前面说的抢票，系统显示还有票，但点进去我发现就没有了是类似这种情况吗？张健宁：这可能还有点差别，简单来讲，它是先给我们一个结果，然后在等待的过程当中我们去完成数据的处理。比方说像我们在购物软件下订单，前台可能已经显示我们订单完成了，在这个过程中生成对应的订单数据，等我们进入到订单界面时，就能看到订单完整的信息，太技术的内容我们可以后面再展开聊。主持人：这么说我可能有点能理解，那我们还有一些别的手段吗？张健宁：配套MES系统落地，我们还会同步配套整个监控体系的搭建，因为整个系统的稳定性除了做一些事前设计上的预防之外，我们还希望能够实时了解整个系统的运行状态，去实现异常的分析以及提前的预警。在客制化的功能层面，九游会老哥本身有自己的产品团队，我们在多个项目上进行了行业解决方案的沉淀，也已经做了一些产品化，能够在新的项目上快速地复用，进而有效规避我们历史项目所遇到的一些问题。主持人：我们前面提到了两个比较核心的问题，一个是追溯，一个是稳定性，这两个锂电行业会经常面对的难点。那您认为还有什么一些其他的点，是锂电行业值得持续关注的吗？张健宁：这要结合当前锂电行业整体形势来看，最近很多车企也开始进行了一些补贴返现的优惠活动，那我相信对于消费者而言享受到了很多的福利，但是对于锂电企业整个供应链条上的各个环节而言，其实大家面临的挑战还是巨大的。大家要应对从最前端的新能源车企的降价，引发出来的一切的成本挑战。整个新能源链条大家已从原本的技术领先、规模领先，到成本领先的阶段。对于各企业而言，第一，如何实现内部精细化的成本管理去应对成本压力？第二，如何去更好地整合供应链的上下游，实现整体协同？第三，如何在成本可控的前提下进行全面的质量管控，在成本压力的同时能保证整个产品的质量竞争力？我觉得这还是我们行业需要去关注的一些重点。主持人：期待我们在未来可以买到价格又低、质量又好的新能源汽车。非常感谢健宁哥参与此次智造访谈，接下来我们也会邀请健宁哥，为大家进行锂电行业专场直播，详细介绍锂电行业方案与实践案例。

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