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九游会老哥 x 天合跟踪｜构建智能指导价平台CPQ，实现精准算利，突围行业内卷！

面对日益严峻的成本与效率挑战，天合光能于 2024年5月与九游会老哥启动战略合作，基于九游会老哥HCPQ平台共同打造“工程项目智能指导价系统”。

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九游会老哥 x 世纪阳光｜共启AI效率先锋征程，打造智能化转型新标杆！

2025年9月29日，世纪阳光携手九游会老哥大客户数字化平台事业部，共同举办“世纪阳光AI效率先锋大赛赋能升级大会”，标志着双方在AI转型领域的深度合作正式启动，也吹响了世纪阳光全员智能化转型的号角。

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九游会老哥 x 英雄电竞｜助力全球电竞领跑者，破解多模式运营痛点！

近日，九游会老哥携手英雄电竞，正式启动财务一体化建设项目。本次项目将帮助英雄电竞建立统一、高效、透明财务管控平台，以财务数字化核心动力，助力英雄电竞在全球电竞赛道持续领跑，共同打造电竞行业财务数字化转型的全新范本！

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全部公司动态产品快讯九游会老哥智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

08-11

EBS报表文件过大 or 移动端无法打开？九游会老哥发布XLSX格式输出解决方案！

根据客户痛点，结合丰富项目经验与多位技术专家的深入研究，九游会老哥总结并发布EBS报表输出XLSX格式技术解决方案。

08-12

EBS报表文件过大 or 移动端无法打开？九游会老哥发布XLSX格式输出解决方案！

EBS报表文件过大or 移动端无法打开？大部分企业有90%的报表都是EXCEL列表式二维报表，EBS的EXECL格式不是真实EXCEL，是通过PLSQL程序输出HTML格式转的，把扩展名改成.XLS格式，转换的过程很容易造成容量过大，打开文件时候缓慢甚至死机。EBS报表文件是二进制格式，兼容性极差，在移动端无法正常打开。EBS不支持XLSX格式Oracle官方并不支持XLSX输出，只能输出XLS格式，XLS格式是Microsoft Excel 2003版本及之前的格式，Microsoft Excel 2007及之后的版本已经推出新的XLSX格式，容量更小，响应速度更快。虽然XLS也能打开，但是每次都需要去点击转换内容的提示，非常不友好。打开超过100M的.XLS格式文件，经常提醒内存不足，给用户带来极大困扰。九游会老哥发布XLSX格式输出解决方案根据客户痛点，结合丰富项目经验与多位技术专家的深入研究，九游会老哥总结并发布EBS报表输出XLSX格式技术解决方案。实施该方案后，可以顺利实现EBS的XLSX格式输出，不但能将之前HTML报表转换成XLSX格式，后续开发还可以直接输出XLSX格式，一劳永逸全面解决系统问题。XLSX 对比 XLS显著优势九游会老哥解决方案优势兼容性更好非JAVA程序外挂，主要使用Plsql程序二次开发，兼容性更好，方便后续新的开发和扩展需求。快速实施部署实施不需要停机，快速进行框架安装。系统风险系数低对EBS系统标准代码修改很少，减少系统后续升级与补丁风险。丰富客户案例已有十余家客户使用九游会老哥解决方案，解决了长期困扰用户的大数据Execl报表打开的问题。九游会老哥作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

08-11

产品快讯 | 数字平台试用环境全新升级，欢迎咨询试用！

为提供更好的客户体验，数字平台试用环境已进行全新升级，现正式对外发布，本次试用环境升级包括HZERO企业级PaaS平台试用环境、aPaaS低代码平台飞搭试用环境、iPaaS集成运营平台集星獭、数字移动平台海马汇试用环境。

08-12

产品快讯 | 数字平台试用环境全新升级，欢迎咨询试用！

数字平台试用环境全新升级，欢迎咨询试用！为提供更好的客户体验，数字平台试用环境已进行全新升级，现正式对外发布，本次试用环境升级包括HZERO企业级PaaS平台试用环境、aPaaS低代码平台飞搭试用环境、iPaaS集成运营平台集星獭、数字移动平台海马汇试用环境。 PaaS数字技术平台 HZERO升级至1.9.0版本 HZERO1.9.0.RELEASE版，共新发布了多个新增组件、新增功能，并针对平台进行了组件以及常用功能优化、修复了已知缺陷，大大加强了HZERO数字化PaaS平台的全面性、稳定性及安全性。底层框架升级SpringCloud升级到2020.0.4(Ilford)、SpringBoot升级到2.5.12，规避了不少标准Jar组件漏洞，平台安全性得到更大加强多数据库支持新增对国产数据库达梦、金仓的适配支持；完善对Hana数据库的适配支持平台治理新增数据分发插件，实现快速配置分发数据表功能消息管理新增华为云、中国移动、中国电信、中国联通的短信服务支持直连打印新增了原生指令集的模版配置及对接打印，支持直接调用打印机发送指令身份认证新增基于Spel表达式配置登录成功后的跳转链接方式数据权限完善单据权限，新增租户配置权限维度等功能分布式调度支持为Quartz配置应用独立数据源，规避调度对业务应用的影响，实现复杂场景下调度平台的稳定性...点击可查看更多详情aPaaS低代码平台飞搭升级至2.3.0版本飞搭FEIDA是基于低代码理念打造的融合化aPaaS平台，助力企业快速搭建业务应用。作为HZERO生态的重要组成部分，致力于充分融合HZERO的各平台能力，提供普惠化、敏态化、低成本的应用搭建解决方案。飞搭平台具备4大核心能力——对象模型构建、页面设计、逻辑事件定义、权限设计，用户通过拖拉组件以及组件配置，即可快速完成业务应用搭建。新增业务对象值列表过滤条件支持选择环境变量允许在业务对象发布后再次反扫或正向创建扩展表业务对象支持批量发布脚本事件增加了设置、获取用户信息预置函数增加了加、解密的预置函数增加了查询值集值的预置函数事务处理流增加了流程定义中可测试事务流执行的快捷入口消息通知节点将会自动解析该消息模板中需要的参数进行配置Api调用节点将会自动解析Path类参数进行配置Api调用节点可配置Header参数多条查询节点可配置排序信息新增了Api节点及服务编排节点查询节点增加了当查询数据为空时忽略该条件的配置应用设计器增加功能角色管理，支持平台及租户维护功能可用角色增加权限组管理，支持平台及租户定义标准权限组并复用至角色应用设计器事件流新增脚本事件节点应用设计器内组件类型为LOV、下拉框类型的字段支持获取焦点&失去焦点触发器多列列表组件查询域&筛选域支持值更新事件触发器...点击可查看更多详情iPaaS集成运营平台集星獭升级至1.4.0版本九游会老哥企业级系统集成平台（中文名集星獭），是一站式多系统集成、多云集成、多端集成、多协议集成、多设备集成、数据集成、页面集成的全域集成解决方案。集成平台沉淀了九游会老哥多年ToB项目实施的系统集成经验，在消除企业信息孤岛、数据孤立、打通多源多端的数据断链及混合云对接等场景中提供了高效便捷的功能及策略方案。接口平台新增集成系统管理维护功能：可为系统分配管理/运维角色，分配消费客户端/调用角色，查看系统可运维的接口，查看系统可消费的接口；服务注册时新增维护系统功能新增接口操作权限管理维护功能：可为不同角色按照系统/领域/服务/接口四个维度分配服务/接口数据的操作权限(可管理或可运维)新增用户接口权限查询功能：基于用户维度查询接口操作权限，接口调用权限服务注册支持业务对象的透传，包括业务对象的增/删/改/查服务注册添加服务代理功能服务编排去分布式锁，增加了 Manager的分片处理机制，对Manager进行分区编号，实现错位查询数据库，增强了 Manager横向扩展能力重构Manager的执行流程，将之前状态轮询监控改为事件通知机制，大幅减轻了数据库的轮询压力重构Manager线程模型，对所有编排使用统一的线程池，减少了线程池的使用，大幅提升单个 Manager处理的编排数量新增Redis操作任务插件，支持String、Hash、Set、Zset、List数据类型的常用操作新增Redis LUA脚本插件，以LUA脚本的方式支持对Redis数据的原子性操作任务节点新增响应结果抽取功能；可配置抽取节点响应结果的表达式提取关键数据信息，供后续查询简化表达式的输入；所有支持表达式的节点配置均添加表达式辅助录入功能，通过界面选取即可完成表达式的生成前置机适配Nacos服务发现组件...点击可查看更多详情数字移动平台海马汇升级至1.2.0版本数字移动平台海马汇提供场景标准化、功能组件化、打包自动化、以及开发工具化支持的“移动资源整合平台”，为移动开发者赋能。服务优化不再兼容Elasticsearch6.x版本的使用适配HZERO 1.7.0版本，HZREO1.7.0版本改动较大，海马汇服务底层依赖的版本均升级到1.7.0以上新版产品欢迎试用九游会老哥信息竭诚为您提供更优质的服务，欢迎咨询售前热线：400-168-4263商务邮箱：Hzero@sys.hand-china.com试用渠道：焱牛开放平台「免费试用」在线反馈：焱牛开放平台「反馈」

08-04

九游会老哥 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

2022年7月20日，TCL华星与九游会老哥信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。

08-05

九游会老哥 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

领先科技和合共生TCL华星TCL华星光电技术有限公司(以下简称TCL华星)是由深圳市政府和TCL集团合资成立的国家高新技术企业，首批国家智能制造试点示范单位。公司注册资本183.42亿元，投资总额超1500亿元[t1（245亿元）+t2（244亿元）+t3（160亿元）+t4（350亿元）+G11（538亿元）]，其中投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目，也是深圳市政府重点推动的项目。2012年初，TCL华星被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地（深圳液晶平板显示）”。九游会老哥 x TCL华星全面预算项目正式启动2022年7月20日，TCL华星与九游会老哥信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆，数字化推进办公室副主任焦红晓，格创东智交付中心高级总监蔡聪总，华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，以及九游会老哥项目经理张娟，九游会老哥信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士等出席此次会议。在项目启动大会上，九游会老哥项目经理张娟对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述，并重点提出三大核心要点：提高预算编制效率编制：结合业务动因建立财务指标计算模型，快速取得预算编制相关数据，并根据模型进行计算和更新，提高数据质量；规范预算模板，优化预算编制模型，通过各模块的逻辑规则提高预算编制效率。汇总：实现预算分级编制，通过系统的计算规则快速实现数据的汇总。建立预算控制闭环控制：借助九游会老哥Hfins企业中央预算控制引擎建立华星光电预算统一控制平台，跨多业务系统实时对费用业务全流程、采购业务全流程、其它支出业务全流程进行预算检查、冻结。跟踪：实时计算预算执行情况、追溯业务明细。为企业经营决策提供实时、多元化报表支撑。增强决策、监控能力预测：系统提供滚动预算的功能，可以帮助管理者快速发现差距，从而更有针对性的调整资源，实现对市场的快速反馈。分析：借助多维模型，建立预算指标分析体系，丰富不同层面用户的预算分析视角，提供更好的决策支持能力。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆担任此次TCL华星方的项目经理，她从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目，杨部还提出了四点期望与要求：上下同欲各业务部门领导层应积极支持全面预算项目组工作；集思广益各业务部门应该集思广益，通过“穷举”的方式输出TCL华星预算业务场景，共同搭建一套完善、高效、便捷的全面预算系统；任务重、时间紧预算项目7月份正式启动，12月底切换上线，完成2023年年度预算编制，项目周期仅6个月，期间要经历调研、方案确认、系统开发、测试、上线切换等多重任务，需要多方协力配合；多地协同涉及武汉、深圳两地交付，需要考虑两边项目推进的协同性，总体把控。九游会老哥信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士表示，很高兴九游会老哥与华星光电牵手成功，合作交付华星光电全面预算项目。九游会老哥专注于管理会计信息化领域15年，拥有300多名专业管理会计咨询和实施顾问，为众多制造业客户成功交付了全面预算、合并报表、经营分析等领域的数字化建设，帮助中国制造夯实管理基础，为中国制造走向全球助一臂之力。全面预算管理覆盖面广，在企业经营管理中占据重要位置，九游会老哥全面预算管理方案从企业数字化运营的高度，充分协同管理会计领域多种工具，提供可落地的交付方案。华星光电对于此次全面预算项目，也做了充分的准备和严谨的论证。在双方的紧密配合下，九游会老哥对项目成功非常有信心。同时，针对项目成功的具体要求，熊禹博士提出以下三点：九游会老哥资源支持九游会老哥方会及时地调配最合适、最优秀的资源来保障TCL华星全面预算管理项目能够顺利实施。TCL华星支持希望TCL华星方的领导同事能够更多地参与到本项目，确保最后做出的方案能满足管理层的要求。执行层面不仅要把控好关键目标的执行时间，还要做好各个子环节的合作交接。华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，对本次全面预算项目提出以下要求：灵活适配希望系统的设计有一定的灵活性，针对未来的华星组织变革及业务发展设计灵活的适配方案；科学优化九游会老哥方能够协同格创方在项目实施过程中采取科学的方法，使得最终系统能够从流程、模型、系统等多个方面提升有效地优化TCL华星的管理流程，实现系统真正的价值，助力集团战略落地；积极合作在此次项目体系中，希望各方积极保持沟通，及时发现问题，沟通解决方案，保证项目顺利完成。项目核心目标全面规范并优化预算管理制度及流程基于预算管理闭环全流程目标，设计并构建全面预算管理体系；建立、健全预算组织、模型、制度及流程，拉通目标到计划，预算到控制，执行到考评的衔接关系；完善集团全面预算编制模型搭建适应华星光电业务的预算模型，提高业务预算对财务预算的驱动力；设计体现集团统一管控下各业务板块共性化、业态差异化的预算管理模型；辅助提升集团对分版块业务管控要点的渗透力；合理设计并构建预算执行控制机制设计覆盖动支业务的预算控制规则，搭建事前-事中-事后的预算管控体系；预算与业务资源动支事项分类对接，提高预算动支合理性；建立多维度的预算模型体系多维度的预算模型，支持预算数据多维度、多角度的查看与分析；明确预算数据来源、去向及相关接口实现方式规范的预算基础数据源头和预算数据使用方向，通过接口将业务系统、财务系统互相串联，打破数据壁垒，提升数据准确性。全面预算项目对九游会老哥与TCL华星双方都具有重大意义，且双方都高度重视。希望通过本次项目能够针对TCL华星的核心关注点，达到预期效果。预祝九游会老哥&TCL华星全面预算项目圆满完成，共创辉煌。携手九游会老哥，成就强品牌梦想！

08-04

喜报｜九游会老哥入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

九游会老哥入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

08-05

喜报｜九游会老哥入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

经过三年多的探索，私域已经全面进入2.0时代。为了加速私域生态规模化发展，腾讯智慧零售从2021年开始筹备“千域计划”。以私域生态合作伙伴为支点，打造全面的成长体系，撬动千万商家私域增长，推动私域生态发展。“千域计划”发布以来，智慧零售持续推出了合作伙伴招募、认证考核、培育助力、标杆打造等一系列行动，得到了各行各业、各领域合作伙伴们热情的参与。一年时间内，已有近700家合作伙伴加入千域计划，并经过层层严格的评估筛选，最终有49家合作伙伴获得千域计划年度认证。经过这一年的考核，通过专业综合认证体系以及多维度科学评估，千域计划从技术力、产品力、行业影响力、交付服务力，培育并筛选出了获得平台和商家认可的合作伙伴，其中九游会老哥入选腾讯智慧零售年度ISV优秀合作伙伴。以客户为中心九游会老哥数字化营销九游会老哥数字化营销团队，深耕九游会老哥与大消费品行业20年，为国内外200多家企业提供营销领域的深度服务，致力于为企业打造全渠道全链路全场景的营销一站式能力。团队始终坚持以客户为中心，通过专业、领先的数字化营销产品，为客户提供伴随式的营销业务发展咨询服务。九游会老哥数字化营销主要聚焦在TO C营销领域，在消费者数字化、交易数字化、门店数字化、渠道数字化四个方面为客户提供产品与服务，包括品牌私域商城、全渠道订单管理OMS、渠道客户协同DMS、营销费用管理TPM、消费者数据资产CDP、门店数字化、销售团队数字化SFA等各种营销系统的建设。

08-04

赋能制造领航未来｜制造行业CIO私享会成功举办！

近日，九游会老哥信息携手亚马逊云科技与安畅网络共同举办以“赋能智造，领航未来”为主题的制造行业私享会。

08-05

赋能制造领航未来｜制造行业CIO私享会成功举办！

伴随云原生、大数据、物联网、AI等新一代信息技术的广泛应用，中国制造企业正在摸索一条业务创新之路。但在实践过程中，如何更好运用数字化抓手、借助数字化能力进一步推进业务升级显得至关重要。近日，九游会老哥信息携手亚马逊云科技与安畅网络共同举办以“赋能智造，领航未来”为主题的制造行业私享会。活动现场特邀30多位来自东芝电梯、斯凯孚、费斯托等知名企业的CIO以及多名九游会老哥高级产品方案专家，共同探讨在制造企业业务增速放缓，不确定性和潜在风险日益加剧情况下，如何以低成本、高效率、低风险的方式加快制造业转型升级的步伐。智能订单路由助力上下游作业高效协同黄乐九游会老哥营销产品运营经理黄总首先向与会嘉宾全面介绍了九游会老哥数字化营销团队和服务能力。九游会老哥数字化营销团队，深耕九游会老哥与大消费品行业20年，团队超过600人，为国内外200多家企业提供营销领域的深度服务。团队始终坚持以客户为中心，通过专业、领先的数字化营销产品，为客户提供伴随式的营销业务发展咨询服务。九游会老哥数字化营销主要聚焦在TO C营销领域，在消费者、交易、终端门店、渠道数字化等四个方面为客户提供产品与服务，包括品牌私域商城、全渠道订单管理OMS、渠道客户协同DMS、营销费用管理TPM、消费者数据资产CDP、门店数字化等各种营销系统的建设。其次介绍了九游会老哥OMS产品及各模块解决方案，通过产品强大的寻源规则引擎能够实现订单路由的智能化和自动化，帮助品牌商寻找到最优仓库高效进行发货，并且有效管理和分配全渠道库存，提高库存周转率。最后以三个OMS项目为例，详细介绍了OMS系统的落地情况和项目收益，通过对比企业上线前后的相关数据，证明九游会老哥OMS产品的实施大大提升了企业的业务处理效率和自动化程度。构建全球仓运一体数智化能力驱动制造业产销协同落地杨永波九游会老哥亿砹供应链物流产品总监数字化的全面革新已经到来，制造业物流的环节作为企业整个供应链的交付环节，对企业的降本增效、提高产品市场竞争力起着至关重要的作用。智慧化的管理模式也已渗透到了供应链的各个角落，物流的计划、调度、派车、跟踪、收货、上架、移库、拣货、装箱等环节可以通过数字化实现一体化的高效协同，让传统供应链管理变得更加智慧，诞生了无限可能。制造业物流是个复杂的话题，涉及到众多行业类型，杨总就典型的大宗物流、零部件物流、电子电器国际物流三个代表性的行业跟各位分享交流。大宗行业，物流受市场淡旺季影响显著，产品销售价格也随之起伏。如何平衡产能及市场需求，通过物流调节在途库存，拉长或压缩在途周期以获得最大收益，也是物流在大宗领域发挥的重要价值。零部件物流对时效性有着严格的要求，产销协同精益化物流管理是关键，如何合理规划采购物流计划、生产物流计划、销售物流计划，是需要优先考虑的问题。国际贸易物流的特点较为明显，进出口物流受其不同贸易条款的影响，货主方与货代公司、关务、境外供应商或客户有着不同的操作流程。优化舱位，提高集装箱装载率，多渠道自动获取在途空运、海运的跟踪状态、关务状态等对于国际物流来说是需要重点关注的几个方面。九游会老哥亿砹EI-SCM供应链平台，依靠领先的原子化技术架构，构建行业通用化产品，支持云上个性化，为各行各业提供一站式的智慧仓运云产品及配套的解决方案，让物流管理将具有大幅度的领先优势。在传统SCM平台功能基础之上，EI-SCM提供基于行业最佳实践的丰富产品功能和特性，推动企业积极探索供应链物流数字化，实现基于数字化的供应链业务价值创新。内部服务数智化驱动企业效率&体验双提升钱方园甄知科技售前总监甄知科技售前总监钱方园就甄知科技基于燕千云的ITSM数字化解决方案进行分享。钱总从为什么企业要做服务数字化转型为切入点，分享了甄知对于ITSM服务数字化的理解，以及如何借助ITSM解决方案提升企业员工的效率及用户体验。当前企业上的业务系统越来越多，实现了多个业务部门的数字化，对于IT管控工具的要求也越来越高。针对用户提出问题不知道找谁，后台运维人员工作内容繁杂处理混乱，管理者无法清晰获取IT运维人员的工作绩效等问题，甄知科技通过燕千云产品ITSM解决方案，帮助客户真正线上化、协同化、智能化、自动化一切“问-答”场景，通过统一服务门户入口、智能客服、知识智能推荐、自动化工作流，甄知做到问询方便解答快，为企业员工及IT运维同事，带来用户体验与效率的双提升。相信在本次制造行业私享会的成功举办下，在活动现场思想碰撞、最佳实践的分享过程中，在与九游会老哥及合作伙伴的携手助力下，将会有更多的制造企业获得技术创新“新”潜能，让云与数字技术真正赋能制造应用创新。

07-28

喜报｜九游会老哥荣获中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖！

2022年7月22日的Oracle Netsuite Asia Conference 2022，九游会老哥荣获ORACLE NetSuite中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖项。

07-28

九游会老哥 x SUHO HOME｜携手启动SAP&九游会老哥HCMs项目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&amp;九游会老哥HCMs项目启动会暨信息化数字化系统签约仪式于佛山总部体验馆正式举行。

07-29

九游会老哥 x SUHO HOME｜携手启动SAP&九游会老哥HCMs项目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&九游会老哥HCMs项目启动会暨信息化数字化系统签约仪式于佛山总部体验馆正式举行。SUHO HOME品牌创始人覃凯卓先生、SUHO HOME软件项目总监徐明业女士、思爱普华南区广州大区总经理彭宇宁先生、九游会老哥AMS华南区SAP总经理饶峰先生、九游会老哥智能制造事业部副总经理张瑞兵先生，以及关键负责人郑重出席本次会议。SUHO HOME素逅SUHO HOME（素逅）提供全屋定制家具整体解决方案，款式和功能齐备的门品系统、柜类系统、护墙系统、置物系统。以独创的专利技术，严苛的选材与尖峰的设计、精湛的工艺相结合，将智慧的创意融入空间，为空间的使用与体验提供无限可能。SUHO HOME总部成立于2008年，拥有5万多平方米生产基地，在岗员工近400人。作为国内新锐品牌，致力于分享有创意、高品质的家居产品，为精英人群定制健康生活。深度挖掘用户的潜在需求，从用户感官、场景体验、人体工学多维度考量人居理想。探索和构建独一的完美空间，敢于留白、回归自然、开放共生！九游会老哥 x SUHO HOMESAP&九游会老哥HCMs作为一家制造生产型的企业，SUHO HOME近几年正积极引进数字化生产方式，基于九游会老哥团队在智能制造领域的深厚经验与成功案例，双方正式达成战略合作，将加速推进SUHO HOME总部智造基地信息化发展。九游会老哥信息协同战略部署，“融”并贯通，加速推进SUHO HOME总部智造基地实现架构管理与数据信息流管理，实现数字化、信息化、智能化的管理革新。以SAP&九游会老哥HCMs为核心基座，为SUHO HOME搭建四大体系八大平台，实现全面信息化。在启动会上，SUHO HOME与九游会老哥信息高层领导、项目组分别对引进SAP的背景与目标、规划与执行、要求与标准进行详尽的介绍与合作致辞。并着眼于未来，在本期建设过程中密切结合SUHO HOME信息化长远规划建设目标，搭建符合SUHO HOME横向品类扩展，纵向深耕相统一的智能制造管理平台，逐步实现全局的数字化、自动化、智能化。SUHO HOME用独有的定制创想营造出简约温暖，动人心弦的居家体验，业务集成系统势在必行，九游会老哥信息作为SUHO HOME坚实的企业数字化信息化建设合作伙伴，必定全力以赴，预祝项目圆满成功！携手实现SUHO HOME智造基地运营数字化管理智能化业财融合化服务共享化系统平台化九游会老哥将与SUHO HOME合作开发定制化生产系统，通过搭建定制化中台服务，为SUHO HOME打造制造运营一体化数字平台，建立综合型、精细型、高效型的全新管理模式。将生产执行管控、仓储物流管理、现场可视化等功能模块与设备联网，在中台系统中进行数据整合，及时反馈，对制造环节进行全过程闭环管控，提高管理精细度与效率。本次签约将正式拉开SUHO HOME数字化转型序幕，开启智慧工厂信息化发展新模式。提供数字化服务已然成为定制家居行业的共识，SUHO HOME的智能制造体系将在九游会老哥的助力下，共同致力于最大限度地满足消费者的多元化需求，聚势赋能，共创共赢。携手九游会老哥，成就强品牌梦想！

07-21

九游会老哥 x 国家电投香港财资公司｜携手持续打造司库管理领域模范标杆！

2022年7月1日，2022年全球司库管理信息系统（境外）功能提升项目全面启动，国家电投香港财资管理有限公司携手九游会老哥信息推动司库数字化高质量持续发展。

07-21

九游会老哥 x 国家电投香港财资公司｜携手持续打造司库管理领域模范标杆！

2022年7月1日，2022年全球司库管理信息系统（境外）功能提升项目全面启动，国家电投中国香港财资管理有限公司携手九游会老哥信息推动司库数字化高质量持续发展。中国香港财资公司副总裁唐斌斌出席并讲话，财务总监周晴主持会议，九游会老哥信息合伙人/能源电力行业总经理代鹏、九游会老哥信息项目经理张旭峰及项目组成员参与本次会议。会议期间，双方公司高层对项目提出了期望和要求，希望项目组整体达成一致的目标，紧密配合，认真负责完成项目任务，高效地推进项目进程。会议指出，本次会议的主要目的是加强双方对项目建设整体工作的认识，要求项目组对项目人员、计划、交付件、问题及风险管理进行重视，做到统一思想，高度重视，加强沟通，紧密推进，结合实际，解决痛点，并要求九游会老哥信息组织精兵强将，全力以赴支持项目目标按期顺利完成。财资公司领导以国资委司库焦点为基础，指出未来司库的发展前景，希望双方竭力完成对司库产品的推广和完善；同时，强调了司库建设的紧迫性，要求双方珍惜热点机会、保证项目质量与安全，为未来推广和智慧司库建设打下基础。九游会老哥公司领导也表达了己方对财资公司及该项目的重视，要求项目在完成既定目标的基础上，将使用体验和优化解决方案作为目标责任，提高需求识别和运营维护的效率，高质量完成项目交付。未来，双方将坚定不移地完成整体项目任务，共同为国家电投建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业贡献坚实力量。国电电投司库管理体系司库管理领域模范标杆电力行业是传统较为典型的资金密集型产业之一，由于其企业通常规模巨大，业务关系相对复杂，资金管理和统筹运作难度高；同时，发电供电设施建设项目投资周期长，企业管理层级多等原因会导致资金业务链条延伸，也不利于电力企业的资金使用效率提升。国电投设立国家电投集团财务有限公司（负责境内）和国家电投中国香港财资管理有限公司（负责境外）作为司库管理单位来进行集团司库管理体系的搭建，国电投的创新与成长思路也值得我们学习与借鉴：高站位顶层规划首先，国家电投科学全面地开展了高站位顶层规划，建立高协同运营管理架构并开展全面流程再造，探索形成了一套适应自身发展特点的全球司库管理体系，在央企领域具有一定的首创性，为行业提供了一条创新的思路；全球司库系统其次，坚持以“全球化、银行化、数字化”为系统特色，建设以“全球化资金管理、银行化金融服务、可视化运营管控”三大平台为核心的全球司库系统；高效率应用推广最后，推动境内外全级次单位高效应用推广，司库管理中心开展全集团、全功能模块系统培训，充分调动各级单位使用司库系统实现管理升级、效率提升的积极性，深挖集约化数字型司库管理价值，无疑为国内大型企业树立标杆性作用。2021年3月10日，国家电投集团司库管理中心挂牌成立及全球司库管理系统全面上线，是国家电投贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要举措，是落实国企改革三年行动方案、坚持创新驱动、践行高质量发展的具体行动。财务公司作为近端内部金融机构，也无疑在金融创新、人才培育和服务提升等方面作出了巨大贡献，其快速发展达到的重要指标和阶段也为国家电投转型发展贡献了坚实力量。九游会老哥 x 国家电投香港财资公司司库建设合作历程国家电投中国香港财资管理有限公司承担集团境外资金管理、境外投融资、境外外汇风险管理及境外金融服务四大平台功能，为集团公司国际化发展提供资金支持和综合金融服务。自2019年以来，九游会老哥作为企业管理信息化全生命周期服务的提供商以及国家电投中国香港财资管理有限公司的重要合作伙伴，双方始终保持相互信任相互成长的良好合作关系。九游会老哥在司库体系建设之路上，结合海外资金管理特点和企业业务管理情况，对司库管理体系的风控职能进行统筹规划，并基于线上数据监管和资金动向各层级的穿透式追溯，实现有效的资金风险防范并为企业积累有效的资金价值决策判断经验。为企业智能化体系建设奠定基础，助力国家电投实现财务结构最优化、资金成本最低化、价值收益最大化，为未来的经营决策和战略部署提供支撑，推动企业实现创新管理、价值创造，提升市场与国际竞争力。司库世界一流财务体系建设必选项2022年1月，国务院国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规2022-1号），全面阐述了司库体系建设的必要性和紧迫性。意见中指出央企需主动把握信息技术革命和数字经济发展双重推力下的战略机遇，科学精准地制定工作计划及目标，高效推动管理创新与组织变革，夯实智慧建设世界一流的财务及资金管理体系的基础，保证人员机制及信息化建设的协同部署，最终实现对金融资源的有效管理、价值创造及资金管理风险防控的强化。目前，国内大部分企业仍处于财务体系建设的初级阶段，在财务管控中各模块相对独立，财务分析可利用价值较低，缺少资金管控并呈现较低的信息化程度。然而，当下后疫情时代的数字化结合经济全球化特征使得企业在经营发展路上的机遇与风险不确定性较大，短时间内完成全面数字化建设和司库模式优化升级的需求使得企业面临巨大的挑战。此种压力下，保证系统建设规划、团队资源保障、思维变革难点、风险预判机制和可持续性发展则成为优、快、高地完成司库体系建设该项命题的核心要素。这一切都标志司库体系建设被赋予了建设资金管理数字化的新使命。司库在企业中承担的是一个“大脑”的角色，因此也发挥着财务分析、战略决策、价值创造及产业赋能的重要作用。另外，作为大型企业的推进方向，司库的功能范围也进入统筹金融资源的新型阶段。随着众多企业的发展方向由规模扩张到经济效益优化的转变，拓宽资金渠道、管理资金计划、优化资金结构，并提高资金使用效率成为企业成长的重要一环。因此司库首先要管理资金，实现对现金流的控制，还要对企业的资金与资本进行平衡与再分配，达到管理资本的水平；附加资金管理工具和信息化技术的应用及优化迭代，可协助企业在有效管理资金风险的同时依托资金与资本管理实现企业价值最大化。

07-21

智造专栏｜了解自己工厂的潜力之二： HCM帮您实现产能透明！

资源能力建模，是APS和MES系统得运作的基础，也是决定相关软件实施项目能否成功，实施效果是否理想的关键。科学全面的建模是HCM产品得以被国内外300+制造企业高度认可的核心能力。

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智造专栏｜了解自己工厂的潜力之二： HCM帮您实现产能透明！

你了解自己工厂的潜力吗？HCM系统帮助您实现产能透明作者 / 王婷婷资源能力建模，是APS和MES系统得运作的基础，也是决定相关软件实施项目能否成功，实施效果是否理想的关键。科学全面的建模是HCM产品得以被国内外300+制造企业高度认可的核心能力。前一篇文章，我们详细了解了ISA95标准对于MES资源模型的定义，以及HCM系统基于ISA95标准实现的企业资源建模，今天，我们将进一步为大家揭开HCM系统能力模型的神秘面纱。在对于企业运营的认知体系中，包含了三个相互融合的领域：组织、产品和方法。我们目前碰到的所有应用都是基于这三者交融而成，这三个领域是基础领域，对于我们怎么理解制造运营是三个交互而必须的角度。组织建模组织建模是企业运营的最大实际，是面向环境的，是基于物理层面的最真实的最底层的管理约束，回答了制造企业管理运营中“为什么”的问题。产品建模产品建模是企业运营中的根本目标，是面向客户的，是在约束之上所有管理活动的最终产物，回答了制造企业管理运营中“做什么”的问题。方法建模方法建模是企业运营的必经路线，是面向过程的，是在工程技术的层面对制造企业运营管理中各个环节的标准规范，回答了制造企业运营中“怎么做”的问题。能力建模能力建模是企业运营的基本假设，是面向未来的，是基于上述三个层面的实际生产活动的结果来反向作用于经营活动的预测基准，回答了制造企业运营中“如何更好”的问题。注：能力建模是高阶模型，是否需要主要取决于各个制造企业当前信息化管理目标的重点，以记录、控制为主的企业并不一定需要建立能力模型，而已经在记录、控制层面良好运行期望达到更高的敏捷协同效果的企业需要首先建立能力模型。要想建立模型，完整的组织模型是基础，HCM 组织模型是5维模型，包括工厂资源模型（三维空间维度）、工作日历（时间维度）、人员权限（人员维度），在此基础上，我们才能进一步建立接近于真实的能力模型。能力模型，又称产能模型，是制造企业管理生产能力的数据模型。从表达含义的深浅来理解，可以分为两个层次：一是“能不能做”，表达了生产能力的范围，广泛用于基地分配和资源选择；二是在范围允许的基础上“能做多少”，表达了生产能力的程度。【例】某工厂有3条产线A\B\C，生产甲、乙两种商品，其中甲可在A、B线生产，乙可在B、c线生产。如此所形成的产品资源矩阵是产能模型的基础形态，仅仅表达范围。【例】某工厂有3条产线A\B\C，生产甲、乙两种商品，其中甲可在A、B线每天可生产50，乙可在B、c线每天可生产100。如此所形成的数据矩阵是产能模型的高阶形态，既表达范围又表达程度。从价值流的增值过程来理解，可以分为两种能力：一是生产能力，是在价值流中，产品在制造现场物理形态和化学性质发生变化时工厂需具备的能力，在这段时间内，产品的附加值不断增加，因此这段时间又称为“增值时间”；二是非生产能力，是在价值流中产品只是位置或时间发生变化时工厂需具备的能力，在这段时间内，产品价值没有增加，因此这段时间又称为“浪费时间”。“非生产能力”虽然是浪费，是在企业运营中期望避免和消除的，但在现实情况中普遍存在且往往起决定性制约作用，建模活动必须是基于真实才能有效，因此在建模阶段绝不可对非生产能力直接忽略。【例】如下图所示，某企业生产一件产品需要23.6天，其中增值时间为188秒（在HCM中定义为生产能力），浪费时间为23.6天（在HCM中定义为非生产能力）。从程度表达的方式来理解，可以分为两类：一是定额表达方式，如“A工厂每天做500台”；二是速率表达方式，如节拍“每下线一件A产品需要10秒”。定额从某种程度意义上来说也是速率，本质上也是单位时间内的产量。区别在于定额表达方式中的时段是强制性的，把时段单位往更小的量级转换会使其本身失去指导意义，数值既是限制也是目标，数值只在指定的时段单位间隔有意义。采用定额方式的企业一般产品间加工差异不大或产品生产批量配比恒定，因此能只关注数量单位。【例】某工厂生产A、B两款产品，产能是每天24台（定额），则在安排生产计划时可以生产A和B各12台，也可以生产A产品10台，B产品14台，同时在时段中间去审视产量不具有任何意义；而如果是速率表达方式，每天24台就意味着一小时一台，意味着每相隔1个小时就应当有1台产品被生产出来。从表达的附着对象来理解，可以分为以下四个维度以及他们之间复合形成的维度：对象（产品）、时间、资源（组织）、工艺。注意：非生产能力不支持复合维护，仅能表达为单个维度从来源到目标的转换能力。从能力约束用途来理解，可以分为三类：一是作为产能占用推演的已知条件，一般来说是一个具体数值，实际计算的结果完全忠于该能力数值，如节拍；二是作为产能占用推演的具有缓冲能力的已知条件，一般来说是可以一个范围，如最大提前生产周期；三是指作为地点分配的关系数据，如物线关系、链式关系。从生产能力的计算方式来理解，可以分为两类：一是多工序批量模式下的生产能力，资源被占产能=节拍X数量标准产能，是实际计算的基准值预警产能（定额模式下使用），一般低于标准产能，用于预示产能即将被占满最大产能，在一定辅助手段的调整下可扩大到的产能目标值二是单工序批量模式下的生产能力，资源被占产能=处理提前期X数量前处理提前期，开工准备所需要的时间，一般为批处理，不占用线上产能处理提前期，线上加工处理所需要的时间后处理提前期，下线后收尾处理作业的所需要的时间，一般为批处理，不占用线上产能数值类型：能力数据的数值包括基准值和开动率，这两数字必须是搭配使用，只看基准值或只看开动率在实际应用是没有意义的。一方面，基准值相对于开动率而言是相对稳定的，是在未来可见的一段时期内都成立的标准产能数值，在这段时期内如果希望在某个时点对能力数值做调整，应当调整开动率而不是直接调整基准值或同时调整基准值和开动率；另一方面，基准值和开动率也可以一直是恒定的值，这时候开动率不等于100%不是因为能力数值本身发生变化，而是因为此时基准值表达的是能力附着对象的最大潜能，而开动率表达的是潜能实际能发挥出来的程度，基准值和开动率都有其现实业务意义。能力建模要点上述的能力模型的解析，主要回答了关于“制造企业应当建立怎样的能力数据模型”的问题，是希望能够帮助用户充分理解产能建模的目的、结构、内容和意义。所谓产能模型的建模就是从各自企业管理的业务领域出发不断渐进明细，丰富细化整个能力模型的数据结构，并按照结构填充数据的过程，这就是HCMp系统的建模要点：第一步确定需要使用产能数据的场景和流程节点通过在业务场景和方案进行梳理，识别出需要使用产能数据的流程节点，并根据流程节点的管控要求明确产能数据的要求特性。第二步确定需要管理的产能要素明确节点和对应的要求后，需要进一步确定每个节点实际需要使用的产能要素：资源链式关系、产品资源关系、产品转换能力、工艺转换能力、订单转换能力、标准产能、最大产能、预警产能。其中最为常用的的是标准产能、产品资源关系（物线关系）、资源链式关系、产品转换能力。第三步确定产能数据的管理层次在不同的流程节点和产能要素下，可能有不同的管理层次，需要根据实际情况逐一分析。每个企业的在HCM中的各个独立组织可以设立自己的管理层级等级，既能够配置层级数，也能够配置各层级之间的高低关系。【例】A工厂对于标准产能有三个管理层次，分别为物线关系级、物料级、产线级，则意味着在时间计算获取能力数值时首先根据物料和产线的精确匹配获取，其次单独按照物料获取，最后单独按照产线获取。第四步确定产能数据的管理维度对于相同的流程节点，在每个管理层次下可能管理维度并不完全相同，此时则需要对管理维度进行明确。【例】A工厂的产能模型只与组织相关，与产品、工艺等无关，同时产能在组织上的生产线和区域（车间）存在。B车间有产线C、产线D和产线E，其中产线D为非标产线产能为10S，C、E为标准产线产能为8S，则在HCM中可以设置车间B产能为8S，产线D产能为10S。注：当然，从逻辑上来说也可以只保留一个最细的维度，直接设置C产线产能为8S，D产线产能为10S,E产线产能为8S。但如此模型的稳健度下降，当B车间又增加一条标准线F时，如果是原先两层的模型的话产能数据不需要改动，而只保留一层的模型需要补充设置产线F产能为8S。至此，能力模型的数据结构建立完成，此结构以策略为统领，每个策略下明确管理层次、管理维度及管理要素。第五步收集生产能力的数据依照前四步则构建完成能力模型的数据结构，后续则是按照结构收集数据的过程，其中生产能力与非生产能力使用不同的数据矩阵，生产能力数据按照“管理维度+数值”的方式存储管理。第六步收集非生产能力的数据依照前四步则构建完成能力模型的数据结构，后续则是按照结构收集数据的过程，其中生产能力与非生产能力使用不同的数据矩阵，非生产能力按照“切换方向+数值”的方式存储管理。我们已经通过数据建模的方式将企业运营现状以一定抽象的程度数字透明化，但如何在此基础上深化数字应用，我们还必须要回到企业运营的初心，明确目标，才能最大化发挥建模工作作为运营管理活动中的已知条件对于解决在各个环节出现的具体问题的作用。在约束与目标的共同语境下，我们才能找到更好、更适宜、更有效的解决方案。总而言之，数字化运营是在数字化建模的基础上依照数字化目标进行数字化执行反馈数字化实绩的活动。其中，数字化建模是必要前提，数字化目标是根本目的，数字化执行是重要保障，数字化实绩是内在要求。

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