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九游会老哥 x 双环传动｜以“量化驱动”与“全员共创”，定义齿轮智造AI新范式！

近日，浙江双环传动机械股份有限公司（以下简称“双环”）携手九游会老哥大客户数字化平台事业部，联合举办的“AI应用共创Workshop”圆满落幕。

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九游会老哥 x 三一重工｜平台筑底座，敏捷建灯塔，H-ZERO助力三一重工筑牢智能制造根基！

作为三一重工数字化转型的核心技术合作伙伴，九游会老哥自主研发的H-ZERO企业级PaaS平台，成为其构建数字化应用生态的“坚实底座”。

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盛虹控股、联合电子、青岛啤酒携手九游会老哥，破解研发管理困局，实现高效创新！

九游会老哥大客户数字化平台事业部旗下的猪齿鱼数智化研发管理平台，以“统一平台+全流程拉通”为核心，已助力多家头部企业构建敏捷、可视、协同的研发体系。

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全部公司动态产品快讯九游会老哥智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

05-15

九游会老哥 x SAP｜如何做好全视角成本管理，提升ERP核算价值？

5月10日，“赋能新型中国企业发展新质生产力” 2024 思爱普中国峰会在北京隆重召开，九游会老哥作为SAP的金牌合作伙伴应邀参会，与现场上千位客户伙伴和业界专家齐聚一堂，探讨如何携手SAP利用数字化技术，赋能中国企业发展新质生产力。

05-15

九游会老哥 x SAP｜如何做好全视角成本管理，提升ERP核算价值？

5月10日，“赋能新型中国企业发展新质生产力” 2024 思爱普中国峰会在北京隆重召开，九游会老哥作为SAP的金牌合作伙伴应邀参会，与现场上千位客户伙伴和业界专家齐聚一堂，探讨如何携手SAP利用数字化技术，赋能中国企业发展新质生产力。焕新财务管理九游会老哥助力应对财务挑战▲九游会老哥信息SAP咨询服务事业部副总经理高林旭在以「商业AI焕新财务管理」为主题的财务专场上，九游会老哥SAP咨询服务事业部副总经理、SAP专家顾问高林旭受邀发表了题为「提升ERP核算价值：全视角成本管理」的专题演讲，他从企业面临的挑战、成本管理的视角与深度以及AI在成本管理中的应用三个方面入手，向与会人员分享了当企业经营面临收入下滑且成本下降空间有限的情况时，应如何更好地进行成本管理的相关观点。《由浅入深学习SAP财务管理》《由浅入深学习SAP财务管理》，作者高林旭，人民邮电出版社出版，自2020年初发行以来，已印刷24次。《由浅入深学习SAP财务》融入了作者十多年的SAP 财务实施经验，全面详细地介绍了SAP 原理、操作、配置、设计理念、业务实践等内容。《由浅入深学习SAP财务》阐述全面又细致入微，实用性强。可以作为SAP 财务顾问的“备查宝典”，也可以作为企业财务工作人员的操作指导用书。对于相关的财务研究人员而言，本书具有一定参考价值。▲《由浅入深学习SAP财务管理》成本管理，当务之急高林旭先生表示，随着当今国内市场竞争愈发激烈，中国企业正面临着经营成本激增、利润增长下滑等挑战，而之所以会出现这样的情况，主要是受两方面因素的影响。从收入端而言，产品价格难以提高，市场竞争激烈，产品市场受限，收入难以提升；从成本端而言，原材料价格上涨，人力成本上升，企业成本控制意识薄弱，内部控制体系不全，成本又居高不下，有的企业甚至出现“增收不增利”的情况，即销售额增长但利润增长未能同步。在这样的大环境下，企业想要继续维持市场竞争力，探寻如何提升成本管理方面能力就成为了当务之急。成本管理的视角与深度企业想要精细地进行成本管理，就需要基于实际的生产情况，从“人机料法环”五个维度细致分析影响成本的因素，如生产性成本中心是否要细化到具体的生产线、机台，以区分不同产品的成本等。成本管理的深化与拓展，可以从以下四个角度入手：01分段管理企业应从采购段绩效、生产段绩效、销售段绩效、费用管理几个方面分别分析和控制，明确各方控制重点，实现分段考核。02合理分析各种差异、分析生产成本和产品成本产品成本的计算和生产环节的计算逻辑是不同的，企业不应为了出具“看似理想”的报表而牵强地将二者融为一体。03平行评估在集团的架构下，往往需要考虑集团成本的计算；在利润中心的交易下，往往需要考虑利润中心的毛利分析。企业可以启用“平行评估〞来实现此需求。04盈利分析成本管理的工作并不止步于成本的计算，还应加强对盈利的关注，从不同维度分析企业的盈利能力。左右滑动图片，点击了解详情AI助力企业加强成本管理最后，高林旭先生还介绍了企业如何借助AI提高成本管理能力。他表示SAP所提供的成本核算基础架构是较为完整的，而AI能够进一步帮助企业对成本管理方案进行完善和简化，提升管理效率。企业可以利用RPA准确、便捷记账，减少人力成本，如自动化数据录入、报表生成等，同时确保成本数据正确AI可帮助企业优化生产计划，合理运用企业资源，如智能排程以避免瓶颈，减少等待时间和资源闲置，降低成本企业通过借助AI进行异常检测和预防，如实时监控产品质量，提前发现设备故障，减少不良品和维修成本，快速止损企业可以让AI提供预测性分析，预测未来需求趋势，指导采购和库存管理，降低成本左右滑动图片，点击了解详情九游会老哥 x SAP助力企业实现成本管控九游会老哥作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。作为中国早一批实施SAP管理软件的本土服务公司，九游会老哥已经与SAP携手走过了20多年，成功帮助上千家中外企业落地部署SAP系列产品，我们也在大量实践中积累了丰富经验，并不断完善自身业务能力。在峰会现场，许多参会嘉宾也莅临九游会老哥展台进行咨询与交流，进一步了解九游会老哥整体服务能力，以及九游会老哥为各行各业客户所提供的全面数字化解决方案。▲ 九游会老哥服务能力专业化认证未来九游会老哥将会继续携手SAP，在企业成本管理方面，努力探索更科学、更有效的管理方式，为客户带来更好的数字化体验！部分图片来源：2024思爱普中国峰会

04-29

九游会老哥x美埃科技｜空气净化领域“小巨人”数字化升级之旅

近日，2024 SAP 专精特新高峰论坛在南京顺利召开。作为SAP的金牌合作伙伴，九游会老哥SAP事业部华东事业部高级经理丁亮受邀在活动现场为大家带来「美埃科技SAP全球化项目」的案例分享。

04-29

九游会老哥x美埃科技｜空气净化领域“小巨人”数字化升级之旅

大国制造云端焕新美埃科技数字化升级近日，2024 SAP 专精特新高峰论坛在南京顺利召开。本次会上，美埃科技等三家南京市重点行业的领军企业分别从生产制造、供应链管理、财务合规、销售服务及可持续发展等方面进行了深度分享。作为SAP的金牌合作伙伴，九游会老哥SAP事业部华东事业部高级经理丁亮受邀在活动现场为大家带来「美埃科技SAP全球化项目」的案例分享，详细地展示了九游会老哥是如何通过整合统一的SAP平台帮助美埃科技推进SAP ERP与BPC项目，最终助力美埃科技实现了财务管理与经营分析的高度集成，并为其未来的集团化财务战略和业务扩展打下了坚实的基础。▲ 九游会老哥信息SAP事业部华东事业部高级经理丁亮美埃科技美埃(中国)环境科技股份有限公司(688376) 创立于2001年，深耕高等级空气净化领域，专注于半导体洁净室环境技术及产品的研发、制造、销售和服务，并应用于生物安全GMP制药和医疗健康，商用人居健康环境、餐饮油烟大气排放治理等领域。产品有介质过滤器、化学过滤器、静电过滤器、FFU风机过滤单元、生物安全无菌净化设备、医用消毒净化设备、商用家用空气净化机、餐饮油烟净化设备、工业废气排放净化系统等，产品及技术应用于各行业空气净化领域。公司总部坐落于南京，在全球布局9座生产基地(南京3座、中山、成都、天津、无锡、马来西亚、加拿大)及4座研发中心(中国、日本、马来西亚、加拿大)，并建立庞大的销售服务网络，制造中心总面积超5万平米，现已成为国内空气净化行业较大的供应商。美埃科技近年来发展势头迅猛，然而其原有的ERP系统却因为底层架构老化，无法满足公司财务精细化核算及全球化管控等战略需求，导致公司饱受无法支撑多语言、月结速度慢、接口不稳定等痛点的影响；同时公司层面的合并报表和管理内报仍需要人工手动录入，不仅造成较大的成本支出，结果准确率和及时性也无法得到保障。为实现降本增效，推进企业的高质量发展，公司管理层经过慎重考虑，最终决定携手九游会老哥启动SAP ERP项目，通过重新梳理研产供销业务链的拉通，以达成高度的业财一体化及经营数据自动化的管理目标！作为资深的企业数字化综合服务商，九游会老哥结合美埃科技的实际状况，明确提出三大项目目标，并为其制定了详细精准的解决方案。不仅助力美埃科技实施优化了多个模块系统，还实现了多系统集成、组织架构扩展、业务模式多样化等多个目标！本次项目的落地也为美埃科技带来五大优化。优化1: 组织架构总体设计标准化推行 -> 可扩展打造统一的数据平台，将所有公司数据统一管控，支持多语言登录，财务管理及经营分析统一，便于未来集团化财务控制。优化2: 业务模版固化支持未来并购等集团型拓展根据各法人公司的具体定位（财务管控型/战略管控型/运营管控型）和当前发展阶段，判断当前所用到的业务模式，系统在设计时，不同业务模式也有不同的管控方式。一家公司可以有多个业务模式类型，如美埃中国，既满足产品交付模式，也满足项目交付模式。优化3: 集团主数据标准化搭建集团通用的物料主数据数据标准化体系。PLM搭建一套标准BOM，下发SAP各不同工厂后生成工厂BOM，减少中间沟通环节，降低抛转不可控因素，高效便捷。将工作中心工艺路线颗粒度精细化。优化4: 核心业务改变点在交货单环节对客户信用进行管控，降低企业经营风险。制定替代料方案，在SAP中自开发替代料程序来解决替代料问题。制定外协业务方案，将有料号和有BOM构成之外的业务委外。优化5: 统一性报表输出凭证自动输出统一的报表平台：通过BPC自带的EPM插件，可实现与OFFICE完美结合的客制化EXCEL格式报表。灵活的维度分析：通过BPC灵活的EPM分析功能，财务可进行灵活的多种数据分析。在本次合作中，美埃科技在数字化升级后所展现出的卓越表现给我们留下了深刻的印象，也让我们愈发坚信专精特新企业在数字化转型的道路上还存在更多值得探索的潜力和可能性。九游会老哥作为企业数字化综合服务商, 始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，我们也期待能够与更多专精特新企业携手共进。同时，九游会老哥也将不断提升自身的交付质量和效率，努力为客户提供更优质、更高效的数字化服务，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出！

04-29

九游会老哥视野｜新语境下，人力资源应如何积极拥抱AI？

本月16日，SAP SuccessFactors HR Connect 年度峰会在上海圆满谢幕。九游会老哥作为SAP的金牌合作伙伴受邀参会，会上九游会老哥信息 HR 数字化赋能事业部总监杨兴先生受邀参与了以「AI赋能技能优先-新语境下的组织人才战略」为主题的圆桌对话。

04-29

九游会老哥视野｜新语境下，人力资源应如何积极拥抱AI？

在AI赋能、技能优先的新语境下，企业在建设AI时可以采用小步快跑的策略，同时要重视AI应用中的组织文化和合规性！本月16日，SAP SuccessFactors HR Connect 年度峰会在上海圆满谢幕。本次峰会旨在联结业内领先的HR管理者，共启创新交流盛会。会议聚焦AI+HR的管理应用潜能、SAP SuccessFactors 各行业客户的成功经验以及生态能力等热点话题，吸引数百位人力资源精英深度参与，携手共探中国企业在AI时代的转型与革新之路!九游会老哥作为SAP的金牌合作伙伴受邀参会，会上九游会老哥信息 HR 数字化赋能事业部总监杨兴先生受邀参与了以「AI赋能技能优先-新语境下的组织人才战略」为主题的圆桌对话。在对话中，杨兴先生围绕企业在引入AI技术时面临的诸如基础建设、投入产出量化困境和数据合规等挑战展开了深入讨论。他建议在企业AI建设上采用小步快跑的策略，并着重强调了，在拥抱AI的认知转型过程中，人力资源团队要发挥组织变革赋能的文化引导和宣传作用，以及合规机制的重要性。▲九游会老哥HR数字化赋能事业部总监杨兴作为企业数字化转型综合服务商，九游会老哥始终紧跟时代趋势，积极应对外部环境的变化和挑战。针对AI时代背景下企业在人力资源管理面临种种问题，九游会老哥秉持着深耕自研的精神，自主孵化出九游会老哥布谷人力资源数字化平台，并接入九游会老哥的AIGC技术，通过前沿的数字技术引领业务变革，激发组织活力，持续提升组织管理效能，帮助企业打造人力资源数字化成功的新篇章！九游会老哥布谷人力资源数字化平台九游会老哥布谷人力资源数字化平台，是以人力共享平台为牵引，覆盖人力资源组织管理、人员“选用预留”、薪酬服务一体化及面向不同角色的智慧服务。布谷采用微服务架构模式，既可全套完整部署，也可单体微服务独立部署，能够根据企业数字化进程，提供多样化的服务组合。▲九游会老哥布谷人力资源数字化平台功能架构01九游会老哥布谷智慧服务平台九游会老哥布谷智慧服务平台，包含管理者及员工2大服务平台，为员工提供 7*24 的零沟通成本智享服务，增强员工体验；让管理者实时掌握团队信息、人才配置、人力效能等数据，助力高效决策。最新引入九游会老哥AIGC技术，让更聪明的“大圣”（九游会老哥H-Copilot AI助手）帮助员工快速获取HR政策信息，通过对话完成流程提交等，“大圣”将是你更好的服务助手。同时，九游会老哥布谷智慧服务平台具有可插拔的特点，可集成各类HR后台运营系统。▲智慧服务平台示例02九游会老哥布谷人力资源共享平台九游会老哥布谷人力资源共享平台，为企业人力资源共享建立一体化、全覆盖的一站式共享工作台，突破系统、部门壁垒；面向不同服务对象，打造千人千面的业务工作台，提供消费级的用户体验。九游会老哥布谷人力资源共享平台覆盖全流程场景，工作步骤拆解规范SOP，"事找人"流程卡片化、可视化，实现“业务规则、流程设计、系统与数据”闭环。同时，布谷共享平台可独立部署，适配主流EHR软件，如PeopleSoft，SAP HCM等，在不换核心的情况下，让新一代共享引擎加速企业数字化进程。▲ HRSSC功能架构03通过信创认证今年3月，九游会老哥布谷人力资源管理软件在经过专家组严格评估后最终顺利通过信创测试认证，并荣获由上海软件行业协会信创工作委员会颁发的“信创产品评估证书”，自此九游会老哥布谷正式加入信创产品大家庭。截止目前，布谷软件已与多家信创产品完成适配工作，并获取适配证书，未来我们也将持续优化适配，提升产品的信创化适配能力！▲ 点击了解详细内容数字时代，AI作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，已成为企业提高工作效率和质量的重要工具，在人力资源领域中同样如此。九游会老哥作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来我们将持续优化九游会老哥布谷人力资源数字化平台，深入探索产品中AI能力应用的更多可能性，努力提升布谷的应用体验，为更多企业量身定制国产化的产品与解决方案！

04-18

中企出海｜九游会老哥荣获“2023年度数字化优秀服务商”称号！

04-18

中企出海｜九游会老哥荣获“2023年度数字化优秀服务商”称号！

4月13日，以“数聚浙里智领未来”为主题，由浙江省首席信息官协会主办的数字化转型与升级论坛暨CIO年度峰会于杭州隆重召开。九游会老哥受邀参加本次峰会，在会上对中企出海整体服务能力与应用实践进行了全面展示，并凭借在企业数字化转型的专业实力，荣获“2023年度数字化优秀服务商”称号，九游会老哥Oracle销售部总经理黄志强先生作为公司代表上台领奖！▲ 九游会老哥Oracle销售部总经理黄志强先生（右二）作为公司代表上台领奖支撑企业全球化拓展为中企出海“把脉问诊”在本次峰会上，九游会老哥围绕“数字化加速中企出海”这一行业议题，为中企出海“把脉问诊”，全面展示了自身在海外数字化应用架构、产销协同、本地化财税等多维度能力，另有九游会老哥全球市场布局、全球一体化服务等多项能力重磅亮相。过去一年，凭借丰富的全球化企业海外系统方案与服务经验，九游会老哥助力圣奥科技、霸王茶姬、浙江亚特、徐工集团、乐歌等众多中企加速迈向全球市场，广泛赋能各行各业，推动产业与数字技术深度融合，通过数字化转型提高企业出海业务的质量和效益，引领行业高质量发展。数字化驱动航海变革拥抱变化扬帆远航在数字中国战略背景下，大会邀请相关政府部门领导、知名专家、行业技术精英、企业高管等数字化领袖人才齐聚，围绕“数字化转型升级”，共话数字技术发展新趋势、实践应用新场景、企业数字化转型新路径，共绘数字经济创新发展新图景。▲ 九游会老哥企业出海战略方案总监蒋文一先生现场发表主题演讲九游会老哥企业出海战略方案总监蒋文一先生受邀发表主题演讲《数字化驱动航海变革：拥抱变化，扬帆远航》。他提到，在中企出海过程中面临业务多样性、供应链效率、多区域扩张、本地化能力等众多挑战，需要企业借助数字化打通堵点，实现对市场的敏捷反应。围绕中企出海数字化变革的关键要素，九游会老哥经过多年来不断打磨、迭代、优化，形成了体系化的出海服务能力组合，可满足中企出海的多样化需求。目前，九游会老哥中企出海服务已经覆盖海外系统平台建设、管理系统建设，并为业务协同平台、数字化运营、海外并购、数据合规、数据基础设施等提供重要支持，既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。与此同时，九游会老哥在长期服务中企出海中，还敏锐地发现企业日益深入的本地化需求。对此，九游会老哥不断拓展服务区域、提升本地专业团队能力与规模，已在全球主要大洲设立独立的一级/二级子公司，覆盖北美、欧洲、日本、东南亚多个区域，具备提供覆盖全球数字化服务的能力。目前，我国企业正积极出海布局新业态，在跨境电商、丝路电商、跨境物流、短视频、游戏等新业态领域的“出海故事”正不断更新。九游会老哥致力于成为企业管理与数字化技术的桥梁，应对新场景，满足新需求，促进数字经济与中国企业高质量出海深度融合，持续提供优质的出海服务解决方案。携手九游会老哥，成就强品牌梦想！

04-11

九游会老哥 x 泸溪河｜超430家门店34家公司，成功上线SAP S/4HANA！

04-11

九游会老哥 x 泸溪河｜超430家门店34家公司，成功上线SAP S/4HANA！

近期，泸溪河携手九游会老哥成功上线 SAP S/4HANA 项目，并已顺利完成全国超430家门店34家公司的部署推广。通过此次合作，九游会老哥为泸溪河全面打造数字化运营核心体系，成功搭建起以 SAP 为核心，支撑集团化管控、规模化扩张的企业级统一运营平台，将有效统筹管理集团层、中央工厂层、销售分公司层与门店子公司层级的各项业务流程，有力推动泸溪河数字化建设登上一个新的台阶！共燃新中式糕点品牌复兴之路九游会老哥 x 泸溪河作为新中式点心领先品牌，泸溪河当前正处在高速发展阶段，然而企业所使用的系统已无法满足集团化、多公司和多业态的规模化的战略扩张目标。同时，随着泸溪河线下门店数量及业务量快速增长，急需构建起集团统一的主数据管理体系、实现业财一体化，才能支撑起泸溪河长期的数字化建设需求。在经过全面考察和深思熟虑后，泸溪河最终决定引入 SAP S/4HANA 系统，携手九游会老哥共同打造数字化运营核心体系！在项目进行过程中，九游会老哥团队为保证项目进度按计划推进，各业务部门间通力协作，在历经调研、蓝图规划设计、系统实施、试点及推广单位上线后期服务保障等多个阶段后，最终完成了超过430家门店业务的对接与运行，并确保 SAP 以及周边系统上线后均稳定运行。同时为了保证系统切换后泸溪河各门店及公司的月结和年结顺利，九游会老哥顾问在项目后期不仅始终活跃在一线现场提供专业技术支持，还及时组织安排培训和交接工作，保证关键用户及内部顾问能够接手后续运维工作。此次泸溪河 SAP S/4HANA 项目共涉及公司34家，门店数超430家，周边系统接口及开发项200余项，自定义角色1000余个，门店月度要货数50+W；财务凭证数（年）达1500+W。项目的成功上线，不仅帮助泸溪河实现 ERP 系统与 OA、营运中台、对账中台等系统的业务和数据集成，确保集团的整个信息流实时、高效、准确地传递，还明确了会计核算规范，优化门店运营、门店制造、工厂计划、工厂生产控制和物流体系，提高整体管控水平，为公司的各项业务开展，提供强有力的数字化保障。作为国内领先的企业数字化综合服务商，九游会老哥始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，不断提升交付质量与效率，努力为客户带来更好的数字化体验！携手九游会老哥，成就强品牌梦想！

03-27

数字时代，企业如何拥抱新技术，构建新质生产力？

03-27

数字时代，企业如何拥抱新技术，构建新质生产力？

本月七日，“挖掘新机遇智领新工业- SAP走进中联活动“在长沙盛大召开。本次活动由思爱普（以下简称“SAP”）和中联重科股份有限公司联合举办，旨在探索制造行业在当今市场环境下的应该如何利用新技术，寻求新发展。九游会老哥信息作为SAP的重要合作伙伴以及国内知名的企业数字化转型综合服务商受邀参会，九游会老哥信息高级副总裁陈志骏先生应邀发表题为《拥抱新技术构建新质生产力》的主题演讲，针对就当前在经济下行的市场环境下制造业面临的“内卷”现象，企业要如何顺应时代趋势，借助数字化生产力和SAP技术实现数字化转型升级进行了观点分享。百年未有之大变局数字化新趋势▲九游会老哥信息高级副总裁陈志骏先生陈志骏先生认为当前制造业正处于从工业时代向数字时代转型的重要阶段，由于市场竞争加剧以及经济增速变缓，传统依靠廉价劳动力、大规模资本投入的增长模式已接近极限，降本增效成为越来越多企业的共识，企业急需寻求新的增长动力。而随着AI、大数据、5G、云计算、物联网、数字孪生等新技术的接连出现和日渐成熟，不仅大大提升了行业整体的生产力，还降低了企业的人力物力成本，为制造业注入了强有力的增长动力。因此在面对不确定性的未来时，用数字化的确定性去对冲未来的不确定性，是企业的反脆弱能力的最优解。所以拥抱数字化已然成为制造业企业未来的发展方向，不过企业的数字化转型从意愿到行动反馈，中间仍旧需要跨越诸多鸿沟。后续企业应该如何进一步将数字技术的成果与科技、组织、资本和市场四项要素紧密结合，从而实现持续转动资源X劳动的飞轮创造财富是将会是未来很长一段时间里的主要课题！Expert专家级云服务伙伴九游会老哥信息 x SAP作为企业数字化转型综合服务商，九游会老哥信息从2002年就开始从事SAP软件实施服务业务，提供了涵盖云计算、ERP等多个领域的SAP产品实施服务，其在全球范围内的认证资质和服务能力为企业数字化转型提供了有力的支持。在二十多年的业务发展过程中，九游会老哥信息始终秉持给企业带来更好IT运营体验的宗旨，为中国企业进行管理信息化建设提供服务，致力于帮助企业实现真正的数字化和智能化，尤其是在减少人工干预、优化管理流程等方面发挥作用，在大量的实际案例积累了丰富的实践经验。此外，九游会老哥信息坚持SAP全产品服务路线，并已成为SAP实施顾问规模和成功项目案例数量在国内实施服务公司中的领先者，还获得了SAP金牌合作伙伴认证。随着云时代到来，企业运用云服务更需要与综合、全面、长期的服务商携手前行，目前九游会老哥信息已获得SAP十项云产品的代售认证，并通过认证顾问、认证项目经理、成功落地案例的积累，成为国内实施厂商中为数不多的，SAP全球认证最高级别，Expert专家级云服务伙伴。针对于制造业当前的转型期所面临的种种问题，九游会老哥信息内部也基于过往经验做了很多分析和研讨，逐渐理清了方向，希望可以起到抛砖引玉的作用，给制造业的各位同仁提供出“解题思路”！如何利用好数据资产持续提升生产力在数字时代，企业的数字化转型并不是做浮于表面的数字化形式或是只是单纯的人云亦云，而是需深入理解和运用ERP等信息系统，将其作为提升企业管理和运营效率的关键工具。让企业能够通过持续创造并运用“数据资产”这一生产要素，从信息化流程驱动转向为数字化场景驱动，将一切业务数字化，一切数据业务化, 并最终转化为实质性的生产要素，让产生效益的数字化，带来结果的数据化，从而为企业创造更大的效益和价值！企业需要想清楚数字化系统能够带来价值的部分是什么，这些价值又是具体是通过哪些方式来实现的。以云服务为例，云服务的本质就是通过摒弃传统的重资产IT投入方式，转向租赁资产模式的过程，通过降低初始启动成本，从而实现轻量化的人力和设备投入。所以企业可以通过与综合服务商合作，利用租赁资产模式管理和订阅云服务来获取IT服务，这种模式可以快速响应市场需求，降低协同成本，获取最新前沿技术版本，并且保证IT系统随着业务变化灵活调整。九游会老哥信息面向PcE客户推出24个月云服务计划就很好体现了这些特征，通过为客户带来平滑投资、快速运用、持续优化运营的服务，真正做到助力企业降本增效！构建新质生产力拥抱新技术提及数字化的新技术，必然绕不开时下最热门的AI技术。九游会老哥信息的团队对AI也有一定的研究和应用，并且在去年也发布了H-Copilot融合AIGC平台系列产品，旨在帮助企业登上人工智能高速列车，在AI转型道路上少走弯路。通过结合海量的实际案例，九游会老哥信息总结出了以下四个不同层次的应用场景。1AIGC+提示词AIGC+提示词的主要作用是简化文员工作，针对诸如宣传营销文案、图片制作、视频制作等基础工作内容，可以利用AIGC通过输入基础的关键词从而智能生成文本、图片、视频等内容，降低人员的工作量。2AIGC+RAG+Agent套件AIGC+RAG+Agent套件是一种集成了数据搜索和生成的技术。简而言之就是企业可以通过创建数字化员工角色和建立数字库，通过让让知识库增值和减少客服类工作的人工依赖，从而实现降本增效和提高客服效率。3AIGC+应用软件编排+业务数据AIGC+应用软件编排+业务数据是专门用于面向高管的服务，通过借助AIGC净化信息环境、提升组织效能的能力为决策者提供辅助决策，从而帮助企业管理层更快地做出决策，提升响应市场的速度。4AIGC+应用软件编排+BPRAIGC结合应用软件编排和BPR（业务流程再造），能够实现场景驱动的业务流程优化和高效执行。通过前台指令交互、后台自动执行的方式，能够一定程度上取代“内勤”类文员工作，有效提高个人的流程执行准确度和协同性。九游会老哥信息始终致力于探索利用AI等新技术，帮助制造业企业应对竞争压力、提升生产力，助力企业打破市场瓶颈，实现可持续、健康的发展。在未来，九游会老哥还会继续探索更多新技术在不同的实际场景中的应用可能性，为更多企业构建新质生产力！

03-27

九游会老哥 x 长阳科技｜全球领先高分子功能膜企业的数字化之路

在2024 SAP 专精特新高峰论坛，众多制造行业领先企业、专精特新成长型企业，以及业界专家，共同受邀深入实践最前线，走进长阳科技，详细了解全球领先高分子功能膜企业——长阳科技的数字化之路。活动现场，九游会老哥信息SAP咨询总监吴联锭为大家带来了题为《业财一体平台助力长阳科技智慧经营决策》的数字化实践经验分享，展示了九游会老哥是如何借助SAP搭建统一业财平台，最终帮助长阳科技实现生产自动化、成本精细化、管理透明化，携手共赴数字化征程。

03-27

九游会老哥 x 长阳科技｜全球领先高分子功能膜企业的数字化之路

大国制造云端焕新长阳科技数字化之路▲ 九游会老哥信息SAP咨询总监吴联锭在2024 SAP 专精特新高峰论坛，众多制造行业领先企业、专精特新成长型企业，以及业界专家，共同受邀深入实践最前线，走进长阳科技，详细了解全球领先高分子功能膜企业——长阳科技的数字化之路。活动现场，九游会老哥信息SAP咨询总监吴联锭为大家带来了题为《业财一体平台助力长阳科技智慧经营决策》的数字化实践经验分享，展示了九游会老哥是如何借助SAP搭建统一业财平台，最终帮助长阳科技实现生产自动化、成本精细化、管理透明化，携手共赴数字化征程。长阳科技长阳科技是一家拥有原创技术、核心专利、核心产品研发制造能力的全球领先高分子功能膜高新技术企业，自2010年成立以来始终致力于成为中国领先、国际一流的功能膜公司。目前主要从事反射膜、背板基膜、光学基膜及其它特种功能膜的研发、生产和销售，产品广泛应用于液晶显示、半导体照明、新能源、半导体柔性电路板等领域。未来，长阳科技将会进一步贴合国家新材料发展战略及产业政策，在整合现有的各种技术平台和客户优势的基础上，继续加大研发投入，依托于储备的核心技术不断进行技术迭代创新，逐步实现由技术追随者到技术引领者的转变，并最终成为打造关键基础工业新材料平台、服务国家战略性新兴产业发展的世界级企业。吴联锭介绍道，对于一家志在走向世界前列的企业，长阳科技在财务管理方面仍有几个问题亟待解决。基础数据不统一集团下属各公司的财务主数据，特别是会计科目编码体系没有形成统一的规则，各公司独立维护，导致财务核算规则各异，无法实现集团内报表分析的统一化。财务核算流程繁琐效率低财务人员在日常账务处理上花费大量时间，工作效率较低；客户寄售、公司间交易模式未固定，影响对账效率和准确性；月结周期长达六个工作日，成本核算所需时间过长。成本核算粗放不利于分析成本核算较为粗放，不能精准反映各产品线的成本结构和毛利状况，导致无法为不同产品或业务维度提供有效的毛利分析。获利分析推进难因成本核算粗犷，产品级的毛利分析不充分，只能进行公司整体的毛利分析，缺乏针对具体产品或业务单元的盈利性洞察。为了能够快速解决上述问题，高效地达成「数字长阳」的战略目标，长阳科技经过综合考量和全方位考察，最终选择与SAP、九游会老哥以及甄云携手，形成长期战略合作伙伴关系。借助九游会老哥HCMs协同制造软件，与甄云科技打造联合解决方案，共同为长阳科技建立坚实的数字化基座，并逐步实现企业智慧经营决策及业财一体化管理，有力支撑数字长阳的战略目标。主数据标准化与统一性针对长阳科技的实际情况，首先要强化建立主数据管理规则体系，确立统一的主数据入口和出口，并将各系统主数据集成，保障数据一致性，为后续集团横向和纵向对比分析奠定基础。加强各部门的主动性与协作性通过对长阳科技96个核心业务流程进行梳理，明确各业务流程节点负责部门和负责岗位，确保每项业务的流程闭环，进而达到完善业务管理制度的目的。深度业务集成，信息共享为了达成降本增效的目的，需要从三方面将长阳科技的全线业务深度集成。在审批流集成方面，将OA与ERP集成，共享数据资源，打破运营过程中的信息孤岛，提高工作效率；在业务集成方面将ERP与SRM、金税等系统集成，提高业务处理的及时性、准确性，降低工作量；在厂内物流可视化方面，将ERP与MES系统集成，实现厂内物流信息实时可视化，降低沟通成本。财务核算集成性与精细化首先重新梳理会计科目核算体系，帮助长阳科技明确各类科目核算的业务范围和辅助核算信息，并通过与后勤业务的集成，让各类后勤业务的执行情况可监控，从而改善被动核算的情况。最后通过重新梳理报表需求，为内部管控、对外报送和各类合并需求提供数据基础。数字化转型之旅对所有制造企业来说都绝非一帆风顺，但是通过智能制造构建面向全球市场的竞争力是突破当面重重困境的必由之路。在助力客户数字化转型的过程中，我们也将携手SAP及众多优秀伙伴，共建以客户为中心的新一代数字生态，为支持企业快速发展全力以赴。九游会老哥始终将通过数字化和智能化技术，帮助中国制造企业实现效率驱动下的产品领先、成本领先，构建在全球市场的卓越竞争力作为我们不变的目标。后续我们还将与您继续分享这些勇立潮头的领先企业的数字化故事，我们希望帮助更多企业，携手九游会老哥以数字化力量制胜未来。携手九游会老哥，成就强品牌梦想！

03-21

九游会老哥 x 润达医疗｜SAP S/4HANA升级上线，自动清账效率提升30倍以上！

03-21

九游会老哥 x 润达医疗｜SAP S/4HANA升级上线，自动清账效率提升30倍以上！

近日，润达医疗携手九游会老哥成功上线SAP S/4HANA升级项目，现已顺利完成月结与年结工作。在润达医疗、九游会老哥项目团队等多方努力下，系统在升级后稳定运行，并且在整体性能和运行效率上有了质的提升，例如物料账关账速度对比原ECC系统提升10倍，GR/IR自动清账和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上，大大缩短了财务结账周期，获得用户一致好评。医学实验室综合服务商润达医疗上海润达医疗科技股份有限公司（润达医疗，A股代码603108）成立于1999年，总部位于中国上海，是一家立足华东、辐射全国的医学实验室综合服务商，主营业务为通过自有综合服务体系向各类医学实验室提供体外诊断产品及专业技术支持的综合服务。润达医疗在全国各地及海外拥有四十余家全资或控股子公司，业务覆盖全国大部分的省市及地区，所提供服务的产品涵盖体外诊断行业（IVD，In-Vitro Diagnostics）主要细分领域，润达医疗目前已经发展成为国内IVD行业产品流通与综合服务的领先企业之一。十年之约不负所托共启S/4HANA升级之旅2013年，润达医疗为完善信息化管理体系，引入实施了SAP ERP ECC系统，当时九游会老哥有幸作为项目实施方与润达医疗携手开启数字化征程，历经调研、蓝图、实施、上线等阶段成功达成目标，不仅为润达医疗的信息化建设贡献了九游会老哥力量，双方也建立了深厚的信任与情谊。十年来，润达医疗的业务蓝图不断扩展，接连收购，投资子公司，布局国内外业务。九游会老哥也从最初的信息化软件实施商，发展成为中国市场上颇具规模的企业数字化综合服务商，公司业务领域也进一步扩展至企业级数字化产品体系+全面综合服务。为满足润达医疗未来业务高效发展的需要，适应企业战略，提高ERP系统的工作效率和整体性能已势在必行。为此，润达医疗选择运用SAP新一代数字核心产品S/4HANA，决定由ECC升级至S/4HANA，保留历史数据、客户化程序等重要内容，并再次携手九游会老哥，共同开启此次S/4HANA升级之旅。推动数字化建设迈向新征程九游会老哥 x 润达医疗前期快速梳理润达医疗的S/4HANA升级项目于2023年8月8日正式启动，依据客户实际情况，使用SAP官方Brownfield升级路线，结合HAND4U升级方法论，项目组在较短时间内完成了前期调研、系统检查、升级验证等工作，大大加快了项目前期工作进度。中期重点攻克后续项目实施过程中，项目组采用专题制度，重点攻克升级过程中的疑难问题，依靠九游会老哥强大而丰富的HAND4U智能升级领航员，提供完整的实施路线，在项目过程中及时交流沟通，出具解决方案，保证项目进度能够按计划推进。与此同时，为保证项目质量，项目组内外部顾问积极组织测试工作，并配合关键用户针对SAP系统内业务流程和周边系统业务交互采用单元测试+集成测试+接口测试+HAND4U自动化API测试工具的方式，测试过程中发现的问题及时进行记录形成问题清单，项目组顾问每日清点，及时跟进解决，最终确保SAP以及周边系统平稳切换，保证业务连续性。后期全力支持在升级项目后期，项目组的主要工作包括培训工作与现场支持。针对系统变化带来的影响，由各模块顾问编写操作手册，详细描述在S/4HANA系统中的操作步骤和细节，并对用户进行培训。同时，项目组及时组织技术和业务顾问对客户内部顾问分别安排培训和交接工作，保证客户内部顾问能够接手后续运维工作。为保证系统切换后的月结和年结顺利，九游会老哥顾问在客户现场提供支持，及时跟进解决用户提出的相关问题，确保系统使用正常。此次润达医疗SAP S/4HANA升级项目共涉及公司39家，用户1000+人，周边系统接口270+项，自定义角色3000+个，自定义代码检查3000+项，调整500+项，BP转换6.3+W条，财务数据转换9495+W条。在正式上线时，使用SUM with DMO方式同步进行数据库转换和系统升级，最终在48小时内成功完成系统升级切换。上线稳定运行经过4轮升级、3轮测试，S/4HANA系统于2023年12月8日如期上线，并在2024年1月份顺利完成月结和年结工作。系统使用的业务功能、客户化程序、系统级接口、用户角色权限等，均在升级后稳定运行。性能显著提升通过升级转换和程序优化，系统整体性能和运行效率有了质的提升，例如，物料账关账速度对比原ECC系统提升10倍，GR/IR自动清账和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上，大大地缩短了财务结账周期，获得了用户的一致好评。升级后的ERP系统，将继续承载润达医疗的核心业务，推动润达医疗数字化建设登上一个新的台阶，使企业执行力更强、效率更高，为润达医疗未来发展和战略规划提供更具价值的决策分析与强大支持。十年之约，不负所托。九游会老哥有幸陪伴润达医疗等众多优秀客户经历长期的数字化建设，也见证了各行业各领域冠军企业们的卓越实践，九游会老哥的稳定发展也同样得益于客户的长期信任与携手合作。我们始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，不断提升交付质量与效率，努力为客户带来更好体验。携手九游会老哥，成就强品牌梦想！

03-15

九游会老哥 x SAP｜中企出海如何应对全球供应链管理、数据合规等挑战？

3月13日-15日，SAP全球运营高峰论坛在深圳顺利举办，九游会老哥作为SAP合作长达20余年的金牌合作伙伴应邀参会，深度参与大会主题论坛环节，对话领先企业代表、业界专家和生态伙伴，共同探讨构建全球运营能力的机遇与挑战。

03-15

九游会老哥 x SAP｜中企出海如何应对全球供应链管理、数据合规等挑战？

3月13日-15日，SAP全球运营高峰论坛在深圳顺利举办，九游会老哥作为SAP合作长达20余年的金牌合作伙伴应邀参会，深度参与大会主题论坛环节，对话领先企业代表、业界专家和生态伙伴，共同探讨构建全球运营能力的机遇与挑战。同时，在现场举办的签约仪式上，江苏欣颍新材料科技有限公司（黛纳斯菲Dynaspheres）与SAP、九游会老哥正式签署合作协议。通过SAP系列产品，九游会老哥将帮助欣颍新材料提升集团化及全球运营能力，同时更好满足国内外市场需求，全力护航中企出海。高峰对话九游会老哥助力出海新机遇九游会老哥副总裁、国际事业群首席运营官林俊滨先生受邀参加大会主题论坛高峰对话环节，与SAP全球副总裁、大中华区联席总经理陈志惟先生，中科云谷副总裁杨辉先生，亚马逊云科技中国区行业集群总经理田锋先生，就中企出海所面临的诸多困扰与核心话题，现场分享各自的真知灼见及典型案例实践。01海外供应链数字化建设路径九游会老哥在过去20多年为众多跨国品牌企业服务的过程中，我们发现全球供应链建设的模式不尽相同，数字化落地的路径也有多种选择。林俊滨先生通过多个实际案例分享向大家介绍了三种常见的海外供应链数字化建设路径。第一种路径通过统一的供应链平台建设，实现全球供应链整合。对于不少中国企业海外并购而言，全球供应链整合是一个非常重要的课题，当企业进行收购后该如何利用中国先进的供应链，提高供应链效率降低供应链成本，会是非常重要的盈利改善抓手。九游会老哥实践分享某全球头部的鞋服客户在收购几个海外品牌后，原来各个品牌在不同地区都有自己的供应链体系，管理分散、数据不透明、效率不高、成本压力较大。借助全球SAP项目的实施，我们帮助客户成功实现全球供应链的整合，从原先的分散在海外各个国家管理的方式，转变成总部集中管理的方式，需求计划集中管理，采购统谈分签。成功建立起全球供应链标准体系，并通过SAP ERP系统进行固化。帮助客户大幅提高了供应链管理透明度，降低了全球供应链成本，大大提高并购后企业盈利能力和全球运营水平。第二种路径通过跨国的供应链平台建设实现区域供应链的协同。对于一些大型装备出海的企业而言，前期采用海外KD的模式，快速建立本地交付能力，然而随着业务的发展，KD的模式面临供应链成本、响应效率等方面的问题，因此需要完善海外本地供应链体系的建立。然而，这样的场景对于企业的供应链运营能力提出新的要求，企业需要借助数字化的平台提升其对于区域供应链的运营能力。九游会老哥实践分享某行业头部的风能客户在出海的前期，就采用KD件的模式，随着区域业务的发展和壮大，发现国际物流成本较高和当地交付灵活性不足，决定建立本地供应链体系，与中国的供应链形成区域互补的供应链体系。而这个也导致需要跨组织跨区域做供应链的协同和齐套交付，因此对于供应链数字化建设提出新的要求。我们最终帮助客户通过SAP平台实现跨国项目计划和交付的协同，很大程度改善了交付效率，同时降低了供应链的履约成本。第三种路径参照国内的供应链平台快速搭建海外本地的供应链平台，支持海外供应链体系的快速建立。对于有些出海企业，在出海建厂的时候会将国内完整的供应链体系带到海外，其不管在供应商层面还是在供应链管理层面，都跟国内存在比较大的相似性。因此，业务在走向海外的时候，往往希望能够实现国内能力的快速拷贝和复制，但是又要预留一定的灵活性。九游会老哥实践分享某头部的新能源汽车客户在出海到东南亚的时候，为了快速支持业务的发展，最终实现本地供应链的运营，希望快速将国内的供应链核心资源和管理体系复制到海外，这对数字化也提出了相应的要求。一方面将整体的供应链系统，如SAP等进行简化和调整，保留其核心的流程和功能，另一方面融入一些本地的业务场景，比如保税业务管理等，最终形成本地化的供应链解决方案，快速复制推广到海外，支撑其海外本地业务的快速拓展。基于上述分享，林俊滨建议出海的企业首先需要考虑清楚未来的全球供应链模式，到底是以中国为中心，还是以本地为中心，亦或者是需要本地或国内的协同，然后再根据当前业务的迫切程度、成熟度来制定数字化预算计划，进而选择一个适合自己的数字化实现路径。02如何落地海外个人数据合规中国企业出海的过程中，个人数据如何通过数字化的手段进行合规处理是困扰企业人力资源管理者的一个很大的挑战，个人数据合规性处理过程需要在数据采集、数据存储、数据处理、数据传输和数据销毁等方面需均需要格外关注。林俊滨先生以M集团为例，建议企业可以通过以下五大步骤来落地海外个人数据合规：一、数据采集层面在数据采集层面，需要有明确的管理诉求并遵循合法、透明及统一的原则，并需要尽量关注不同国家在可允许数据采集上的差异；对于M集团来说，基于集团层面在人员结构及薪酬层面数据分析、流程审批及集团下游多个系统需要等明确管理诉求，企业与员工签署了《数据采集及隐私声明》，并结合不同国家数据采集数据的差异进行差异化信息采集；二、数据存储层面在数据存储层面，需要重点关注数据中心的部署是否符合国家或区域对应的数据安全保护条例；对于M集团来说，其总部在中国，并在德国、法国、波兰及美国和墨西哥及日本、泰国等多个国家设有生产工厂，基于欧盟通用数据保护条例（GDPR）及中国个人信息保护法（PIPL）的要求，企业最终选择在荷兰及中国分别进行数据中心部署及数据存储；三、数据处理层面在数据处理层面，是否有精细的权限控制体系以确保对于不同数据处理者可以进行精准数据访问和处理，并确保数据处理整个过程是可以被监控和追溯；基于这一点，SAP系统也提供了非常精细的权限体系及全过程数据处理对应的日志记录，来满足区域数据保护条例（比如GDPR）在数据处理上的要求；四、数据传输层面在数据传输层面，首先需要获得数据持有者的允许，其次在传输过程中应该遵循最小化传输原则，在跨境（跨系统）传输的过程中需要确保数据是被加密和安全的；对于M集团来说，考虑到个人数据需要进行跨境传输的特殊要求，属地公司与员工签署了《数据跨境传输协议》，并在协议中约定最小需要跨境传输的内容（仅姓名及薪酬数据）,并在跨境数据传输过程中全程采用AES（ Advanced Encryption Standard）加密技术，以确保数据跨境传输的安全可靠；五、数据保存和销毁层面在数据保存和销毁层面，需要充分考虑到不同国家和地区对于不同数据类型的数据保存期限是不同的，比如基于德国联邦数据保护法（BDSG）工资及个税数据至少需要保存6-10年，培训及绩效记录需要保存1-3年；在数据销毁过程中应该充分考虑数据持有者的主观意愿和诉求，若数据持有者离职，则应该遵循对应区域或国家之下数据安全保护条例及时对数据进行销毁处理。对于M集团来说，在员工提出个人数据删除诉求之后，HR伙伴会结合系统提供的删除工具对相关数据进行删除；若员工从M集团离职，SAP系统也提供了对应的系统提醒工具来提醒对应的HR，确需其进行删除动作，HR也可结合数据保护条例中相关数据保存期及企业管理诉求进行灵活删除。通过以上五大步骤，凭借九游会老哥在中企出海过程中的实施经验运用，并结合SAP系统提供强大的工具和平台，我们最终完美解决了M集团在出海过程中遇到的一系列问题。九游会老哥 x SAP助力企业建立全球运营体系为帮助中国企业解决全球化进程中面临的风险多、管理难、差异大、韧性差的挑战，SAP去年推出赋能中国企业出海的三大举措，今年全新升级推出“全球运营金钥匙计划2.0”，将从产品、生态、能力三个维度，携手众多合作伙伴，帮助企业搭建合规可控的数字化运营底座，建立强大完善的全球运营体系。九游会老哥深知中国品牌走向全球绝非易事，20多年来我们伴随客户数字化需求的海外延伸，九游会老哥立足本土，同时支撑企业全球化拓展，现已成立日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥等境外一级/二级子公司，具备覆盖全球数字化服务的能力。经过多年来不断打磨、迭代、优化，九游会老哥已经形成体系化的出海服务能力组合，以满足中企出海的多样化需求。既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。未来，九游会老哥仍将继续秉持“助力中企价值出海和品牌出海”的战略目标，携手SAP等一众优秀伙伴持续赋能数字生态，致力于成为中企在加速出海的道路上坚实可靠的护航者！